當記者到達濟南百老泉酒業有限公司時，公司董事長林祥超正在吉林省長白山出差，公司總工程師賀爾軍熱情地接待了記者。通過與賀爾軍的交談和對公司面貌的觀察，記者從側面了解了林祥超這位頗具儒商氣質的企業家。

　　“我父親最近身體不太好，林總聽說長白山麝香是個偏方，這回去長白山就打算幫我帶點回來。”在賀爾軍的描述中，林祥超不僅是領導，還是細致關心員工生活的“超哥”。

　　“母親節那天，林總還安排工會給員工們發短信，提醒員工們給母親送去慰問。有這樣悉心為員工解決后顧之憂的領導，員工又怎么能不賣命工作呢？”

　　賀爾軍的這番話或許也是很多百老泉人的心聲，而林祥超獨特的領導者魅力，也在這些心聲的映襯下逐漸豐滿、清晰。

　　一個企業的文化，在很大程度上取決于老總的文化。百老泉的企業文化主要體現在林祥超對質量和人才的把握上。“林總對質量一點也不放松，每道工序都控制得很死，對客戶反映的質量問題一律嚴查，如果是真的，會加強控制，即使是不實的，也會留樣作為借鑒。林總常對我們說，不管做什么，都需要一個信仰，細節決定成敗。”賀爾軍表示。質量是企業生存和發展的根本源泉，任何一個有遠慮的老總，都不會對產品質量和企業的前途玩世不恭。

　　記者從交談中了解到，林祥超的用人理念是開放式的。不是用薪資、制度去留住人才，而是用文化感染人才，令他們主動留下。“林總常說，小的企業可能是個人的，再大一些可能是家族的，更大一些就是社會的。每個人都不一定完美，但可以讓每個人發揮所長，專人專用。再有能力的人如果沒有平臺，也無法施展，而百老泉就是要為這些人提供平臺。如果員工有更好的平臺，也可以自由流動。”

　　賀爾軍還向記者透露，林祥超對佛學頗有研究，并且對佛學進行了延伸，總結出“一德，二命，三風水，四陰陽，五讀書”的理論。“德”被放置在首位。“有才有德當然是最好的，如果有才無德，那么才越大，危害可能也越大，因為方向偏了。”“德”，是林祥超選人、育人的核心要素。

　　在這五點中，“讀書”的內涵不是普通意義上的讀書，而是強調“專業”。這里的“專業”主要有兩層含義：一是人才要專業。很多人的工作性質與當初的所學是不沾邊的，這種改行會造成一定的資源浪費，也是不夠專業的表現。二是專人專用，用人所長。把合適的人放在合適的崗位上，員工有什么理想，就給他發揮的空間。

　　林祥超這種開放式的用人理念，加上對員工的親情對待，讓員工對企業的忠誠度非常高，這一點從員工對他的描述中可以體會。

　　賀爾軍表示，公司里的員工大多來自五湖四海。能將這么多優秀的人齊收麾下，企業和老總必然有能夠吸引人的地方。

　　在百老泉，員工之間的交流很融洽，盡管有上下級之分，但像兄弟姐妹一樣親切。在采訪的間隙，賀爾軍親自去打了一瓶開水，而沒有讓員工去代勞，這種“習慣性動作”讓記者聯想起“平等”、“一視同仁”這樣的字眼。

　　毋庸置疑，這類“習慣性動作”在林祥超身上想必也是司空見慣。

　　“之所以攀越，因為山在那里。”這句話是記者從百老泉公司的企業手冊上看到的。林祥超很欣賞這句話，因為它勾勒出了一代百老泉人不斷超越的精神形象，也是百老泉人永遠的行進姿勢。