85年，從1922到2007，一段并不漫長又不短暫的歲月。85年前，前清舉人的怦然心動，激起了烏河水的層層漣漪。85年后，黑色潤澤的窖泥，寫滿了滄桑與驕傲，如今，窖池未改，酒香更濃。85年，褪去了最初的生澀剛烈，多了份溫潤綿柔的氣韻，入口絲般柔滑的強(qiáng)恕堂，宛如一優(yōu)雅的紅袖佳人，不知不覺中，醉心，醉人……
    　2007年11月29日，黃河龍集團(tuán)走過了85周年。從老釀坊到強(qiáng)恕堂，黃河龍經(jīng)歷了一次次變革與質(zhì)的提升，使企業(yè)突破了靠產(chǎn)品價格和渠道促銷舊觀念的禁錮，完成了企業(yè)從渠道驅(qū)動向品牌驅(qū)動戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。公司總經(jīng)理孫飛深有感觸，“魯酒總在一味學(xué)川酒、做川酒，沒有自己的技術(shù)創(chuàng)新，沒有自己的個性，品牌建設(shè)也不夠，魯酒要想崛起，根源就是在于尋找與川酒的差異化，找到符合齊魯消費(fèi)者的內(nèi)在本質(zhì)，魯酒要突破桎梏，黃河龍一樣要突破。”
　　從魯中地區(qū)的白酒市場看，淄博地產(chǎn)白酒早在幾年前就形成了三足鼎立的局面，除了黃河龍以外，淄博市場還有扳倒井和百糧春，這三個品牌壟斷了淄博白酒市場半壁以上的江山，現(xiàn)在，淄博地產(chǎn)白酒的競爭已趨于白熱化，黃河龍也時刻感受到壓力的存在。另外，產(chǎn)品老化、品牌老化、價格透明、竄貨嚴(yán)重也是困擾企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)之一，孫飛也深深認(rèn)識到所面臨問題的嚴(yán)重性，企業(yè)要想發(fā)展，就要高舉高打，從更高層次上戰(zhàn)勝對手。所以企業(yè)決定推出一款幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品，幫助企業(yè)實現(xiàn)品牌的構(gòu)筑。2006年11月，集團(tuán)借榮膺‘中華老字號’新聞發(fā)布會之際高調(diào)推出老釀坊產(chǎn)品。
　　老釀坊的推出不僅在不到一年的時間里使銷售額迅速增加，而且對提升企業(yè)形象起到了良好的促進(jìn)作用。孫飛表示，在區(qū)域市場上，消費(fèi)者習(xí)慣的是幾十元的產(chǎn)品，而到百元以上，消費(fèi)者還是認(rèn)可一些傳統(tǒng)名牌，比如茅臺、五糧液。其實，我們推出高檔產(chǎn)品的這種做法面臨著很大的風(fēng)險，對地產(chǎn)酒而言，百元以上就是價格盲區(qū)，誰也不敢踏出這一步，但是我們勇敢地推出了老釀坊，這是一種底蘊(yùn)的爆發(fā)，也是一種智慧的體現(xiàn)。
　　孫飛說：“老釀坊推出后，在不到一年的時間里就被淄博市場所接受，公司的銷售額迅速提升。但是，老釀坊對企業(yè)的意義遠(yuǎn)不止這些，黃河龍這次變革是一次質(zhì)的提升，它不僅讓黃河龍站穩(wěn)了原有市場，也實現(xiàn)了由產(chǎn)品到品牌、到文化的全面轉(zhuǎn)型。”
    　在企業(yè)的發(fā)展過程中，靠埋頭做產(chǎn)品是不夠的，發(fā)展的重點應(yīng)放在打造品牌并構(gòu)筑品牌文化上，白酒的競爭已經(jīng)跨越了原有的層面，上升到資源競爭的層面，其核心資源是品牌的固有文化和品質(zhì)技術(shù)，因為只有將核心資源對接現(xiàn)代高端消費(fèi)者的價值需求，品牌價值才能得以實現(xiàn)。在黃河龍85周年慶典之際，強(qiáng)恕堂作為獻(xiàn)禮走進(jìn)消費(fèi)者，這款鑒賞級產(chǎn)品，經(jīng)過近半個世紀(jì)的原酒釀造，文化上凝聚了“強(qiáng)己恕人 傳承和諧”的中華文明精華，不能不說是一款魯酒的標(biāo)桿產(chǎn)品。
    　“去年，芝麻香型白酒的問世標(biāo)志著沉寂多年的魯酒開始走向復(fù)興的道路，在魯酒復(fù)興的大潮中，黃河龍將勇立潮頭，我們的目標(biāo)就是打造白酒行業(yè)的北派標(biāo)桿。”孫飛說。