勁牌公司
日前，《華夏酒報》記者在勁牌公司了解到，這股書香的到來源于該公司自9月份推行“40+4”的學習機制，即每周工作40個小時，每周必須進行培訓學習4個小時。
讀書成制度：是福利也是激勵
早在1999年，勁牌就確立了“辦學習型企業、育知識型員工”的目標，并于2000年與武漢大學聯合舉辦國家正規的成人大專班；2002年，勁牌再出培訓重拳，與武漢大學商學院聯合舉辦了MBA核心課程進修班，對48名骨干高中層管理人員進行了一次高規格的、專業性、系統性的“充電”，極大地提高了公司的整體管理水平。
2006年6月，勁牌首頒《讀書管理制度》，把讀書作為一項常規工作規定下來，并作為一種福利性規定，享受公司購書費的員工每年（按經營年度計算）可報銷200元/人的購書費用。書讀完后，歸員工所有，截止至今，公司已報銷購書費高達60230元，員工購書數千冊。
在勁牌，讀書不僅是一種福利，同時也是一種激勵。“讀書并不是一個人、一個企業的事情，更是國家的問題。”公司董事長吳少勛對《華夏酒報》記者如是說。只有靠知識的力量，中華民族的復興才指日可待，勁牌公司要成為國際品牌的目標也才有可能變成現實。
讀書有指南：有目標也有指標
讀什么書，怎么讀？在勁牌《讀書管理制度》中有這樣的規定：購書費只能用于購買結合工作崗位和公司發展要求的專業技術、管理、勵志、修養、健康等類別的書籍，不得購買娛樂性音像制品及期刊。而且公司還根據每個員工的未來發展方向量身定作了《讀書指南》，明確每個員工的學習范圍、類別、內容、方式等，為員工個人發展提供支持和服務。
光有讀書指南和規劃還不行，要把員工讀書從自覺到自發引導，在勁牌，讀書還有指標。勁牌規定：享受公司購書費待遇的員工必須結合閱讀的書籍，結合公司或本崗位的實際情況，每月至少向人力資源部提交1篇符合要求的讀書心得。
目前，該公司總部人員已提交讀書心得3800余篇，字數高達600余萬，基本實現了管理人員人人讀書，人人思考，人人進步。
讀書促成長：要相馬也要賽馬
在勁牌，白酒技術總工楊強最深有體會，楊強是目前國內最年輕的國家級白酒評委。30歲的楊強進入公司10余年了，剛開始在車間當普通的工人，好學的他通過自身的努力學習，后來成了白酒技術員，在董事長吳少勛的支持和鼓勵下，考上了國家級白酒評委。他說如果沒有公司鼓勵學習的氛圍及領導的支持和鼓勵，自己也不會有今天的成就。
對于那些好學而上進的員工，勁牌公司堅持公平、競爭、開放的用人原則，“能者上、平者下、庸者出”已成為勁牌內部一條潛規則。而這條潛規則則鼓勵了眾多好學上進的員工。相馬也要賽馬，勁牌通過鼓勵讀書學習與創新，不僅為員工提升素質創造了廣泛的空間，而且也涌現出了一批優秀的人才。
酒香書更香，書香促酒香。
來源：《華夏酒報》