魅力茅臺
他始終微笑著，樸實、低調。今年在慶祝中國共產黨成立86周年大會上，劉和鳴作了題為“為創建百億集團肩負起光榮使命”的講話。他不斷創新黨建工作新思路，走出了一條國有企業黨建特色之路，開創了國酒茅臺黨建工作的新局面，得到了上級黨委的首肯和好評。
與劉和鳴接觸，讓您領略到這位主抓中國最大白酒企業黨建工作的黨委副書記待人謙遜、平實，他沒有驚天動地的壯舉，只有經常性地總結黨建工作的閃光點和對員工群眾一往情深，讓你不由得感嘆，難怪茅臺這么多年能夠穩步發展，這跟企業領導人的穩健務實作風是完全分不開的。在2002年以來的職代會民主測評中，劉和鳴的“稱職”以上得票率在95%-99.6%之間，“優秀”票得票率達63%-78%，得到了廣大員工非常高的評價，并分別獲得了“全國財貿輕工紡織煙草行業優秀工會工作者”、“貴州省優秀政研工作者”、“遵義市民族團結進步模范個人”、“貴州省優秀黨務工作者”等若干表彰、獎勵和榮譽。
在十七大召開前夕，我們采訪了劉和鳴。他對十七大的召開發表感言說：“十七大是中國的一件大事，國際國內都在關注，我們每一個黨員都沉浸在這無限的政治喜悅中。”
他又說，近年來，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，公司各級黨組織和廣大共產黨員緊緊圍繞改革、發展和穩定大局，在建設百億集團、構筑和諧企業的偉大實踐中，充分發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在公司各條戰線、各個崗位上建功立業，涌現出了大批先進基層黨組織和優秀共產黨員、優秀黨務工作者。1997年以來，共表彰了35個先進黨支部，147個先進黨小組，488名優秀共產黨員。
接著，劉和鳴就茅臺的企業黨組織建設經驗，從以下幾個方面進行了介紹。
以人為本 創建和諧茅臺
劉和鳴告訴記者，茅臺集團黨委緊緊依靠員工，以質求存，使公司生產規模不斷擴大，銷售市場迅速拓展，經濟效益年年上升，茅臺酒的銷售收入從1998年的8.1億以直線上升到2006年的60多億元，到2006年止，集團公司實現銷售收入（含稅）63.56億元，實現利稅42.7億元，企業人均勞動生產率20.25萬元，資產保值增值率為128%。茅臺股票成為當今中國酒行業第一高價股，越來越受到人們的熱烈追捧。茅臺員工收入翻了兩翻多，企業文化蓬勃發展，精神文明、政治文明建設碩果累累。茅臺之所以有這樣的發展速度，是在各級領導的關心幫助下，國酒人和衷共濟、團結創業、改革開拓、拼搏創新的結果，也得益于我們牢牢把握思想政治工作這一生命線，為推進企業快速發展提供了有力的精神動力和思想保障。
劉和鳴說，企業發展，思想先行。2006年，集團公司黨委和各基層黨組織，充分發揮黨組織政治核心作用，結合實際，進一步夯實黨員的思想基礎。公司黨委為各基層黨組織訂閱了《求是》、《共產黨員》、《鄧小平文選》和《江澤民文選》等學習資料近2萬冊；不斷加強理想信念和“花兒為什么這樣紅”的教育，在廣大黨員中進一步樹立了“只有創業，沒有守業”、“無功便是過”、“看不到問題就是最大的問題”等思想觀念。在員工中牢固樹立“立足國酒、奉獻社會、成就自我、完美人生”的價值觀；開展“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀宣傳教育，各基層組織舉辦法律知識培訓、舉行“知曉歷史、明辨榮辱”演講比賽等活動。公司黨委還積極探索黨建傳統運作模式與現代科技的聯姻，作為貴州省國有企業黨建工作的第一個網站——《國酒茅臺黨建網》，自2004年11月19日開通以來，被訪問量為15452次，平均訪問數為42次/天。政工干部和黨務工作者還勤于筆耕，向媒體投稿近400多篇，還會同有關部門為《國酒茅臺的故事》編入全國高中德育課本撰寫材料，堅持為國酒茅臺的改革、發展鼓與呼，從而提高了黨員的整體素質。
劉和鳴表示，以人為本，構建和諧茅臺，是促進茅臺集團跨越式發展的保障工程，也是維護廣大員工根本利益的民心工程。公司各級領導班子積極深化黨建工作內涵，改進工作方法，堅持用發展凝聚人心，用發展提高黨組織的威信，堅持以“管理創新、企業發展、員工富裕、公司安寧”為全部工作的出發點和落腳點，抓重點問題參與、抓制度創新、抓人才培養、抓黨員發展、抓黨建帶工（團）建、抓企業文化建設工作的領導，積極承擔社會責任，扶貧濟困送溫暖，認真解決員工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。公司黨委、董事會通過開展“進千家門，知千家情，解千家難，暖千家心”活動，詳盡掌握本單位困難員工群眾的情況，2006年，公司共發放慰問金和補助費225235元，對在職員工的工資收入在2005年的基礎上人均增長15%，使2006年人均收入達40000元，對離退休人員，則補發離休人員800元/月，退休職工增加600元/月、400元/月的生活補貼。
劉和鳴說，茅臺關注“三農”，積極參與社會公益事業。自2006年到目前為止，茅臺集團已向慈善事業、文化事業、國防事業、黨建扶貧、新農村建設、希望工程及工業反哺農業等捐資4500多萬元。這些措施，大大增加了企業的凝聚力，為企業贏得了良好的社會聲譽，受到了各級黨委、政府的好評。
固本強基 加強基層組織和黨員隊伍建設
劉和鳴認為，黨支部是黨在基層黨組織中的戰斗堡壘，黨支部書記是黨支部的主心骨，是黨員隊伍的帶頭人。企業要發展，各級班子建設是關鍵。
他說，茅臺集團黨委遵循“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路，積極改進黨組織的工作內容和活動方式，凡是30人以上的單位都配專職黨支部書記，黨組織的覆蓋率達100%，按照“政治素質好、經營（工作）業績好、團結協作好、作風形象好、員工評價好”的創建要求，不斷加強公司各級領導班子建設。選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、干得成事的年輕同志充實到了中級管理人員隊伍。在2006年度的中級管理人員調整中，新提拔見習助理29人，新提拔中級管理人員37人（其中破格提拔有2人），提職級的中級管理人員28人。經過調整，公司中級管理人員中本科及以上學歷的有90人，占中級管理人員總數的27.03%，比調整前提高了4個百分點，中級管理人員隊伍的年齡結構和知識結構得到了明顯改善。
在黨員隊伍建設方面，劉和鳴說，為使黨員的先鋒模范作用得到充分發揮，建設和塑造一支好的黨員隊伍，各基層黨組織圍繞“保持黨員先進性，我為企業添光彩”開展了形式多樣的主題實踐活動。
制酒十一車間開展黨員示范區活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用。投產伊始，制酒十一車間支部開展“三找”活動（即在員工中找黨員、找骨干、找有劣跡的員工），對找出來的黨員編入各示范區，使黨員亮出身份，接受員工群眾監督，樹立黨員新形象。在車間支部的領導下，團結帶領示范區的員工積極完成黨支部、行政交給的各項任務，在示范區內起模范帶頭作用，主動配合黨支部做好本示范區員工的思想政治工作，聯系考察入黨積極分子，配合支部做好黨員的發展工作。對找出來的骨干編入支部人才庫，以利車間使用與培養，充分發揮骨干的示范帶頭作用。對找出來的有劣跡的員工編入車間幫教對象，對其建檔立案，結對幫扶。
來源：經理日報