賒店 夯實根基打造百年老店
2009年7月23日,對于賒店老酒來講,是一個極不平凡的日子。在這一天,這個建廠60周年的國有企業實現了成功改制,由香港鵬威集團注資收購,組建了河南賒店老酒股份有限公司。賒店老酒從國有體制中破繭而出,實現了華麗轉身。
但對于河南賒店老酒股份有限公司董事長單森林來講,這一天僅僅是開始。在計劃經濟時,賒酒曾是社旗縣的財政支柱,在市場經濟條件下,陳舊的體制機制束縛了賒店老酒的發展。而現在,這一切都已成為過去。“賒店老酒將按照百年老店的經營理念闊步前行,向著生態化、開放式的賒店老酒生態釀造新城方向大步邁進,盡快把賒店老酒打造成全國性品牌。”單森林對《華夏酒報》記者表示。
廠區:從700畝到3200畝
在改制后這一年多的時間里,賒店老酒發生了翻天覆地的變化,廠區內環境煥然一新,綠意盎然,生產線上員工精神飽滿,士氣高昂,公司各項經濟指標均創史上最好水平,新體制給賒店老酒帶來了新的發展機遇。
河南賒店老酒股份有限公司董事長單森林欣喜地對《華夏酒報》記者說,賒店老酒要想實現跨越式發展,成為全國性品牌,必須從現在開始加緊原酒的生產和釀造,為賒店的明天積蓄力量,為此,公司制定了企業發展的十年愿景。計劃新征土地2500畝,投資6億—7億元高起點、高標準地建設賒店老酒生態工業園區。
按照規劃,該園區將分三期進行,第一期從現在開始,計劃投資4億元,征地680畝,建優質基酒窖池4000個,到2012年達到年產曲酒7500萬千升,銷售收入達到10億元;二期工程按此規模擴大一倍,到2016年,銷售收入達到20億元;三期工程到2020年形成3萬千升曲酒生產能力,銷售收入達到40億元,輻射帶動1萬畝原料種植標準化示范區,5萬—6萬畝原料種植協作區,拉動包裝印刷、物流運輸、文化創意和旅游觀光等相關產業發展。目前,前期征地的680畝已經啟動,未來賒店老酒的廠區將從現在的700畝擴展到3200畝,做大做強賒店品牌,為豫酒的發展貢獻力量。
產品:從980個到78個
改制之前,賒店老酒的產品線極其豐富,尤其是中低端產品,這既給公司內部的生產和營銷帶來了極大的壓力,也稀釋了品牌價值,沒能給消費者留下清晰的產品形象。賒店老酒股份有限公司總經理李剛說,賒店老酒改制之初,就著手進行了產品線的梳理,目前已經從980個單品降低到78個,砍掉了大量的中低檔產品,同時確立了以“賒店老酒青花瓷系列”和“中國賒酒恒溫窖藏”為主導的新產品線。而在中低端市場,賒店老酒在5元到300元價位段主打“內部接待系列”、“三金系列”、“賒店系列”等,并對低檔流通產品進行了嚴格的控制,保證了賒店老酒品牌形象的提升。
據《華夏酒報》記者了解,賒店青花瓷、中國賒酒恒溫窖藏劍指中高端,承載未來三到五年賒店老酒復興的重任。賒店老酒已經邀請了北京盛初營銷咨詢對企業進行全方位的策劃,尤其在品牌傳播、公關活動、渠道建設、促銷活動等方面將給予極大的幫助。
李剛認為,作為中高端產品,開拓期市場基礎的扎實牢固決定了未來成長的空間與產品生命周期。未來的一年很關鍵,從短期看,是兩大主力產品的市場投入期,需要我們集中資源應對,建立堅實的市場基礎,實現對利潤的長遠追求;而從長期看,是河南賒店老酒股份有限公司夯實基礎的投入期,需要我們對企業進行系統的升級改造,讓賒店長遠的盈利建立在穩定、扎實而富有創造力的組織系統上。
市場:立足南陽、帶動河南、影響全國
作為賒店老酒的大本營——南陽,是河南白酒的消費大市,河南酒界流行這樣一句話“中國喝酒看河南,河南喝酒看南陽”,足以看出南陽市場在河南酒類消費中的地位。據估計,南陽白酒年消費額在10億元以上,而賒店在南陽的市場份額還不到十分之一。
為此,賒店老酒制定了“立足南陽、帶動河南、影響全國”的市場拓展戰略來源華夏酒報,加大對南陽市場的開發力度,集中80%的優勢力量及相關資源精耕細作南陽市場。李剛說:“作為二線品牌,家門口市場是企業的生命線。長期以來,賒店產品在容量巨大的南陽市場處于劣勢,在大本營并沒有占到便宜。按照董事會的要求,南陽將成為未來兩到三年賒店老酒最為核心的市場戰略目標。我們將以更加聚焦的資源投放,以更加務實的渠道操作,力爭在家門口市場坐上第一把交椅,為下一步發展積累資金、人才和經驗。”
改制之前,賒店老酒是遍地撒花,全國大部分地方都能見到賒店的產品,但是能進入當地前三甲的市場卻屈指可數,這使賒店品牌并沒有樹立起來。立足南陽,也就是找準了賒店的立足之本。對于南陽,賒店老酒將組織起一個超百人的市場服務團隊,與經銷商深度合作,通過中國賒酒品鑒店等渠道模式,全方位地將南陽市場攏入懷中,力爭兩年內三分天下有其一。
同時,賒店老酒已將營銷總部遷往鄭州,這里將成為未來賒店老酒的神經中樞所在。占據省會高度,營銷中心將放眼全省,提升視野,引進高素質人才,組建一個現代化、規范的白酒營銷機構,極大地提升賒店老酒的運作能力,為賒店老酒的基業常青夯實根基。
