茅臺全面推行”的運作方針
隨著市場競爭激烈程度的加劇，茅臺葡萄酒倡導“全員參與，全力以赴，全面推行”的運作方針，經過不斷的努力，市場份額和品牌影響力大力提升，已經擁有了包括主品牌“茅臺”干紅、干白及禮盒系列，系列品牌“國韻”、“國紅”、“國色天香”干紅、甜紅及禮盒系列等近百個品種。
2006年之前四年多徘徊迷茫、坎坷艱難的尋航，2007年至今近4年堅定信心，公司的生產規模不斷擴大，技術開發能力不斷增強，經營管理水平不斷提高，市場反應速度不斷加快——公司整體競爭力和“茅臺葡萄酒”品牌影響力均獲取了長足的發展。
2009年8月，公司順應決勝終端、深度分銷、拓展運營等市場發展趨勢的要求，不斷進行營銷渠道的轉換與升級。首先，選擇區域市場重點突破，不斷形成升溫熱銷勢頭；上海黔滬、貴州錦繡東方、深圳國鼎中利等八大拓展運營商的加盟，系列產品的拓展，個性化產品開發，使得產品的影響力不斷提升。目前廣東、福建、貴州等省份終端網絡已基本健全，并逐步由此推向全國，為打響品牌之戰開了好頭，也由此帶來了公司業績的不斷提升。
2007年，公司完成生產量2033.13千升，是過去4年總量的33.86%；銷售量1456.69千升，是過4年總量的30.32%，銷售收入是過去4年總和的36.44%，實現利潤101.8萬元，公司首次實現扭虧為盈，凈資產收益率3.56%，公司由此步入發展的軌道；2008年，公司完成生產量同比增長47.23%，銷售同比增長50.91%，銷售收入同比增長51.64%；2009年公司完成生產量同比增長4.23%，銷售量同比增長49.02%，銷售收入同比增長21.96%。
2010年，公司更是快速前行，特別是高新技術的運用，比如密碼鎖防偽技術在葡萄酒產品中的首先運用，反響良好，使茅臺葡萄酒開啟了數據庫精益營銷新時代。截至10月25日，完成生產量同比增長76.84%，銷售量同比增長51.86%，銷售收入同比增長92.94%，實現利潤同比增長229.12%。2010年將徹底全面彌補歷史虧損。2010年各項經濟指標均較2009年增長100%以上。銷售的增加，資金的回流，僅2010年前10個月就增加固定資產投資達1900萬元，今年年積淀增加原酒庫存達6800千升，收購釀酒葡萄近4000噸，均創下了公司成立以來的最高記錄。
2010年，集團公司董事會工作報告具體對茅臺葡萄酒公司發展提出：“茅臺葡萄酒公司要盡快走出規模效益不足的困境，培育以高級酒莊為主要載體的品牌形象，建立起有市場競爭力的中高端產品結構”、“要進一步提升資本運作能力，充分利用資本市場，拓寬融資渠道，增強抗風險能力”的總體要求。
茅臺葡萄酒公司面對實際、以清醒的頭腦、清晰的思路、踏實的作風、優質的服務、不斷的開拓，以發揚光大茅臺企業文化精神，創造質量一流，奉獻綠色、有機、健康產品為己任，實現茅臺葡萄酒公司在未來5年擠進國內行業前5強，將茅臺葡萄酒公司打造成為國際知名的現代化葡萄酒企業。
