當時間的車輪碾過2010，十年厲兵秣馬，營銷戰場秋點兵，尤文武掌舵的山莊老酒的發展速度讓人折服與驚嘆！現已形成了河北市場龍頭帶動、京津遼蒙骨干支撐，積極由河北強勢品牌向全國知名品牌過渡的良好態勢，年銷售收入突破15億元！他將“智，信，仁，勇，嚴”溶入企業管理，“智”者人附，“信”者人歸，“仁”者愛人，“勇”者服人，“嚴”者明人；他以孫子兵法中的道、天、地、將、法作為成功的基本要素，讓資本說話，靠管理取勝，去締造一個白酒世界的大國、強國。
　　“故經之以五，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”解釋為要以如下五個方面的因素為基礎，去對敵我雙方的情況進行比較分析和評估，從而探索戰爭勝負的情勢。這五者是戰爭的基本條件，也可以是一個企業管理成敗的基礎條件。
　　「道」----生存之基礎
　　道者，令民與上同意也。故可與之死，可與之生而不詭也。有了"道"，我們就可以調動起成千上萬人民群眾的力量，就會獲得取之不竭、用之不盡的戰爭偉力，就沒有戰勝不了的敵人。
　　引申過來，山莊老酒的企業文化中也有這樣一條：民族利益至上、消費者利益至上。在多年的經營和發展過程中，又逐漸提煉出了“創新、服務、奉獻、誠信，凡事追求盡善盡美”的企業核心價值理念，順應廣大消費者的利益求生存。力爭以最好的品質、最強的品牌、最好的服務為廣大消費者創造一流的白酒產品。
　　“科技入酒”為先行，讓山莊老酒贏在創新。
　　山莊老酒將科技創新融入白酒釀造過程，建設全新的現代化的白酒生產線，不斷培養全面型技術能手，造就了圓柔甘潤、窖香馥郁、酒體和諧、尾凈爽口的獨具特色的山莊風格。引進了美國的6820氣象色譜儀，又引液相色譜，對酒中微量成分進行科學控制，更有利于人體健康要求。同時，在新建萬噸白酒生產線中引進了國內先進的全套白酒生產設備，自動化灌酒機等，進一步提高了生產效率和質量。
　　“過程管理”為紐帶，讓山莊老酒贏在品質。
　　每一瓶山莊老酒的問世都要經過幾十道乃至上百道工序的嚴格把關，堅持過程管理標準化。原材料采購高質量，嚴格按照國家食品安全法的相關規定進行采購，對原材料的產地、質量、數量、規格等一一對比，擇優進取；食品檢驗高標準，建立嚴格的化驗制度和工作流程，發現問題及時處理，保證出廠合格率為100%，建立市場銷售記錄；生產管理高要求，在車間生產的過程中，對員工的操作標準做了細致的規范，從驗瓶、灌酒、裝盒、貼標等環節嚴格執行操作標準，各環節互相監督、檢查，高標準、嚴要求，實現了集團生產鏈從原料采購到產品交付運輸的全程監控，保障山莊老酒的優異品質。
　　“市場服務”為保障，讓山莊老酒贏在誠信。
　　為全力滿足消費者的不同需求，精心打造“鏈條式”服務體系，從生產到包裝到銷售到客服，每一個環節都嚴格要求，精益求精。服務過程中堅持“以客戶為中心，客戶否定了1％，我們就失去了100％”的指導思想，加強了營銷隊伍建設，提升了營銷隊伍的素質。為進一步凸顯服務差異化，他們總在別人想不到的地方、別人想不到的時候突出個性服務。非典時期的電話問候、春節時的短信祝福、高考后友情贊助，讓消費者感到親切與溫暖。
　　「天」----發展之機遇
　　天者，陰陽、寒暑、時制也。天氣條件對戰爭有著極大的影響，古人所說的順天而動、順天而為，就是強調要根據形勢的變化而采取相應的行動。
　　尤文武在把握山莊老酒發展戰略形勢的過程中，特別注意抓住決定性的戰略時機，即"天時"，抓穩兩大機遇成就山莊品牌。