通過對白酒產業的觀察，我們發現，白酒品牌是否形成板塊市場對其全國化進程有著至關重要的作用。凡是板塊市場能夠形成勢能的，比如說，一個板塊市場實現突破億元銷售。這樣的板塊越多，市場全國化的進程就越快。最突出的兩個新名酒強勢品牌枝江與稻花香。他們的板塊市場幾乎相同，省外市場都是廣東、河南、湖南、安徽等。而沒有形成板塊的，在全國發展快的幾乎沒有，包括不少國家級的名酒，靠廣告雖拉動形成了一定的動銷，但是由于省外市場沒有形成板塊，銷量一直難以更上一層樓。

        2006年以后，市場結構又出現新的升級。就是在有一定的板塊市場的基礎上，在做陣地戰的前提下，進行高空轟炸。市場結構深入到了“高空做品牌，區域做市場”。包括風光一時的盤中盤，如果沒有高空轟炸，就難以實現全國市場的勢能，也就無從談起企業持續性高速發展。包括洋河、郎酒在中央電視臺的投放，也不是孤立的。還有全國性的大市場的布局，也就是說，品牌作為市場結構中的因素，也在進行相應的升級。不管是公益活動，還是廣告傳播，都需要配合品牌的陣地戰，把各個相對獨立的陣地連在一起。

        傳播結構體系——

        整合傳播是策略

        央視標王是戰略

        傳播的功能不僅僅是提高知名度、塑造品牌形象，它的終極目的是讓產品動銷。因此，傳播結構體系的升級，對市場結構體系的升級發揮著強筋的推動作用，不可或缺。

        1994年以前，白酒市場基本處于供小于求的局面，產品是主導因素，在企業心智中，幾乎沒有廣告的概念，促銷也處于零促銷狀態。因此，當時的傳播形式就非常單一，傳播職責一般歸屬辦公室。

        隨著企業逐步參與市場競爭，1995-1997年，傳播結構體系進行了第一次升級，企業逐漸加強電視和紙媒的傳播投入。盡管傳播途徑還比較單一，宣傳傳播的途徑也僅限于電視廣告和紙媒。但是，相比較而言，企業已經比較重視傳播結構。一些企業也設置了廣告部。

        1998年以后，傳播再次升級，整合傳播出現，包括車體廣告、墻體廣告、樓體廣告等陸續登上歷史舞臺。

        眾多傳播形式的出現，使整合傳播進入紅海。原來撒胡椒面的傳播，逐步精確到對核心消費者的攔截傳播。隨之，出現了公關、公益、品鑒會等傳播形式。

        2005年前后，基于對核心消費者攔截的傳播結構升級，沒有個性、沒有高度的傳播形式已經無法吸引人們的眼球。于是，央視廣告標王的爭奪再次回歸。但這一時期的標王與以前的央視標王有著實質性區別。這一時期的標王主要是站在一個高度，配合產品體系、市場結構體系實施高空轟炸，積蓄勢能，讓產品動銷落地。

        需要指出的是，央視標王并非對所有企業都是靈丹妙藥。企業在央視做廣告必須考慮是否具備以下幾個條件，如果不具備只會給企業帶來暫時的表面的熱鬧和浮華，而真正的效能只會是負值！①有沒有品牌已經全國化或全國一定范圍化內的歷史基礎；②有沒有一定區域的強勢板塊市場；③有沒有年度10億基數的銷售額；④有沒有在實現市場全國化的目標前在央視可持續投入廣告的戰略理念和信念；⑤有沒有在實現市場全國化的目標前在央視可持續投入廣告的資本基礎和財務支持計劃；⑥有沒有市場全國化的強勢的品牌產品力核心產品；⑦有沒有做好渠道全國化建設的系統計劃和準備；⑧有沒有穩定的能夠指揮全國作戰的合格的總指揮；⑨有沒有市場全國化布局的既有或在建的營銷人才梯隊；⑩綜合財務支持是否能夠確保到位。