一個白酒企業的發展，市場的大背景是客觀因素，或者說，是不以單個企業發展為轉移的話，那么，階段性系統升級的核心要素則強調了企業的個性。在企業自身尋找競爭要素的升級，從而實現企業的可持續性市場擴張和發展。

        產品體系——

        產品縱深升級是策略

        產品橫向升級是戰略

        產品作為營銷體系的第一環節，在營銷過程中具有不可替代的作用。而產品作為競爭要素之一，產品能否在中國白酒市場的大背景下持續升級，是白酒企業能否持續發展的基礎。

        通過對中國白酒階段性升級的分析，我們不難發現，在1998-2002年，產品升級更多的是單個產品的縱向升級。單個系統產品一般不超過5個單品。金六福就是典型代表：通過星級來區分產品的價格區間，五星做形象，三星做主導，一星做規模。這也適應了當時中國白酒市場終端制勝的需要。

        2002年以后，白酒產品品牌開始向橫向升級。還以金六福為例，金六福砍掉了一星，增加了福酒產品品牌系等。洋河從洋河大曲橫向開發了升級版洋河藍色經典、全興橫向開發了水井坊系、瀘州老窖橫向開發了國窖-1573系、衡水老白干橫向開發了十八酒坊系等。

        我們通過對眾多品牌分析也不難發現，2003年到2009年，不管是強勢區域性品牌，還是全國性品牌，能夠保持持續發展的企業，都是實行的多品牌至少是雙品牌策略。如衡水老白干+十八酒坊；紅花郎+新郎酒等等。

        后來，郎酒再次對三香進行了升級，無論是醬香、兼香還是濃香，都實行了“形象+主導+規模”的產品線。包括茅臺在內，在53度飛天茅臺帶領下，開始推出茅臺王子、茅臺迎賓和43度茅臺等產品。
 
        通過對產品升級的分析，我們不難發現，產品升級可以總括為兩種基本模式：一是產品縱深升級，就是實行單品的“形象+主導+規模”模式。二是產品橫向升級，就是實行雙品牌或多品牌的產品線升級模式。至于像郎酒的各品牌立體升級，其實還是綜合運用這兩種升級模式。只要掌握了這兩種產品升級模式的要點，把這兩種產品升級模式結合在一起，根據企業的發展階段準確把握產品升級的恰當時機，就能夠實現產品有效升級。