許多中小白酒企業不太重視白酒品牌建設，認為品牌是附加價值的體現，建設品牌是為了提升價格，中低檔酒因為價格低，所以不需要品牌。

　　在一定程度上，隨著競爭的激烈，白酒消費市場不斷被細分，草根消費群體是價格消費人群，對附加價值的敏感度遠遠低于高端群體。但這并不意味著中低檔酒不需要品牌。

　　對白酒企業而言，不管是大企業還是中小企業，所有的經營關鍵環節都不能少，而品牌戰略恰恰是企業經營和競爭中必不可少的關鍵環節。

　　中低檔白酒消費者，雖然對附加價值要求低，但隨著競爭的加大，無論什么階層的消費者都處于個性消費的大盤里。因此，必須要有個性化的品牌系統，才能與消費者實現直接快速溝通，完成自身品牌消費群的打造。

　　可現實的情形是，很多中小企業在規模小的時候不重視品牌建設，當企業發展到一定程度后，開始狂轟亂炸地投放廣告。這樣或許能夠在短期內迅速提升知名度，但根基十分脆弱，更不用說品牌的抗風險能力、價值和溢價能力了。品牌塑造在“小”的時候尤其不能忽視。

　　綜觀如今白酒行業的競爭格局，高端白酒市場已趨平靜，茅五劍無論是在全國整體市場還是在各地區域市場的占有率上，都是其他品牌望塵莫及的。中低端白酒市場，雖有金六福等強勢品牌，但在各地區域市場則缺乏絕對的市場領導品牌。

　　成長型的白酒品牌，既受到全國性品牌依靠品牌資源優勢的擠壓，又有眾多本地雜牌小酒廠依靠傾銷式掠奪市場的騷擾，生存壓力越來越大。尤其是面對同質化的產品，同質化的競爭，在消費者選擇的時候，品牌個性與形象彰顯的白酒必然會體現出它的獨特價值。