正所謂隔行如隔山，跨界所帶來的風(fēng)險性可想而知，資金、渠道、團(tuán)隊(duì)等面臨的困難并不亞于再創(chuàng)業(yè)，娃哈哈頻繁的進(jìn)行跨界投資，其自信來自于哪里？
    跨界最需要什么，資金！這個現(xiàn)實(shí)的問題在飲料巨頭那里成為了優(yōu)勢，據(jù)了解2014年為止娃哈哈在銀行的存款高達(dá)160億，并且沒有一分欠款,企業(yè)負(fù)債率為零。用宗慶后的話來說娃哈哈不缺錢,發(fā)展的很良性。

    其次，跨界的決策來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的那份自信。對于跨界，或者說企業(yè)多元化發(fā)展，宗慶后有著自己的想法。他曾經(jīng)表示，多元化要看企業(yè)是否需要，有沒有能力，有沒有機(jī)會。目前，娃哈哈飲料在行業(yè)內(nèi)規(guī)模很大，再大幅發(fā)展對行業(yè)沒有好處，穩(wěn)步健康發(fā)展比較好。這就說明了宗慶后在跨界投資上是下了很大的決定的。

    綜合以上兩點(diǎn)，也就不難理解，自2002年開始娃哈哈瘋狂的跨界投資行為了。

    2012年上半年，娃哈哈集團(tuán)高調(diào)宣布進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)和零售行業(yè)。此前，娃哈哈聯(lián)合了浙江、湖南兩省的部分經(jīng)銷商，通過集資參股的方式成立了娃哈哈商業(yè)股份有限公司，第一期投資17億元，主要投向娃歐商場，目標(biāo)是5年內(nèi)上市。希望很豐滿現(xiàn)實(shí)卻很骨感，2014年6月5日，媒體曝出杭州娃歐商場虧損嚴(yán)重難以支撐，娃哈哈方面已拖欠商場租金達(dá)半年，并有意解除合同離場，娃哈哈陷入商業(yè)地產(chǎn)的僵局難以避免。綜合體在萬達(dá)等專業(yè)級綜合體大佬拼殺下已然是紅海一片，娃哈哈作為門外漢想要在這片紅海中開辟利潤增長點(diǎn)，成功率可想而知。

    奶粉雖然與娃哈哈的飲品系列同屬食品行業(yè)，但是其消費(fèi)群體，經(jīng)營渠道完全不同，之前飲品所建立起來的營銷體系對于奶粉來說毫無幫助，在跨界經(jīng)營上等于沒有優(yōu)勢可言。娃哈哈為愛迪生奶粉投入巨大的人力物力和廣告成本，但是隔行如隔山，愛迪生的奶粉除了2010年在AC尼爾森的榜單中還能有不到0.5%的市場占有率數(shù)據(jù)外，此后幾年多家市場研究機(jī)構(gòu)的奶粉行業(yè)研究報告中，愛迪生奶粉均榜上無名。后期發(fā)生的奶粉銷路不暢內(nèi)部人員強(qiáng)制攤派的丑聞，都說明了娃娃跨界奶粉的不理想的經(jīng)營狀況。

    娃哈哈“跨界”賣起白酒，從一開始就不被看好。白酒，我國每個省幾乎都有強(qiáng)勢的地域品牌，除了公認(rèn)的茅五劍等名酒，一個新品牌要在原有的、本就競爭激烈的市場格局里分得一杯羹，談何容易。”娃哈哈進(jìn)軍白酒行業(yè)之季，正值白酒業(yè)最低迷的時期，受經(jīng)濟(jì)減速、限制“三公”消費(fèi)等因素的影響。但在宗慶后看來，雖然行業(yè)不景氣，但正是“抄底”的好時機(jī)，并表示自己產(chǎn)品的優(yōu)勢是“以茅臺酒三分之一的價格，喝到和茅臺同樣品質(zhì)的酒”。

    經(jīng)歷了多領(lǐng)域跨界失敗后，娃哈哈并沒有停止多元化發(fā)展之路，去年開始娃哈哈又開始跨界科技制造業(yè)，研發(fā)機(jī)器人涉足高新技術(shù)環(huán)保、節(jié)能電機(jī)、機(jī)器人行業(yè)。宗慶后表示“我們進(jìn)軍高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，研發(fā)節(jié)能環(huán)保電機(jī)和機(jī)器人，原來也有兩個機(jī)械廠，設(shè)備也是世界一流的，以前為自己服務(wù)，自己做模具，現(xiàn)在想在這個方面有所發(fā)展。”

    根據(jù)國際機(jī)器人技術(shù)聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，2013年中國采購了36560臺工業(yè)機(jī)器人，占全球銷售總量的五分之一，首次超過日本，成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場。科技制造業(yè)在資金、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)線投放等方面有著巨大的需求。從某種意義上來說，娃哈哈潛心布下的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的確捕捉到了先機(jī)，但也有可能是陷阱，像中國汽車市場是全球最大的，但中國本土的汽車業(yè)卻沒有真正崛起。

    所以，未來飲料巨頭娃哈哈能否玩好機(jī)器人，成為一家高新裝備技術(shù)企業(yè)？讓我們拭目以待吧。