目前，王老吉打贏了包括“改名案”“10罐7罐案”和 “怕上火案”在內(nèi)的廣告語案件，加多寶也被貼上了“屢敗屢戰(zhàn)”的標(biāo)簽。食品飲料戰(zhàn)略定位專家徐雄俊表示，長達(dá)5年的一系列官司起源于兩家企業(yè)特殊的歷史原因，加多寶和王老吉就好像夫妻之間吵架，孰是孰非，公說公有理，婆說婆有理。

    “從競爭手段來說，雙方打官司都是為生存空間而戰(zhàn)，如果不這么做就會面臨衰敗，所以兩家也使出渾身解數(shù)去投入到官司中，總體而言法院的這些判罰對加多寶是不利的。”業(yè)內(nèi)人士表示。

    王老吉方面表示，王老吉發(fā)起訴訟都是在維護(hù)自身的合法權(quán)益。目前包括紅罐裝潢權(quán)案，“改名案”“怕上火案”“10罐7罐案”等，王老吉已經(jīng)在20場官司中勝訴。20起案件的敗訴，或多或少能夠說明品牌之間孰是孰非。

    加多寶方面回應(yīng)稱，目前部分案件仍處于再審申請階段，大部分一審判決結(jié)果并未生效，包括“連勝”“50億”等說法是一方的宣說之詞。

    “對方有多起案件在起訴加多寶后又慌忙撤訴，同時其也有一審敗訴的案件，對于這些廣藥卻很少提及。”加多寶方面稱。

    此前王老吉大健康方面稱，王老吉與加多寶系列案件涉及的賠償金額，加多寶的賠償額已經(jīng)接近50億元。

    “加多寶把王老吉的品牌從一個多億做到200多億元，是唯一可以和可口可樂抗衡的民族品牌。這么多年，為了改名、換包裝、換廣告語，與王老吉的官司費(fèi)用昂貴，基本上這些年的利潤都花在這上面了。”徐雄俊表示。

    早在2013年，加多寶作為原告要求法院判定王老吉使用“怕上火喝王老吉”廣告語侵權(quán)，隨后被重慶第一中級人民法院判決駁回訴請。幾個月后，被告變原告，王老吉對“怕上火”等廣告語起訴加多寶不正當(dāng)競爭。2015年12月，廣州中級人民法院一審宣判，加多寶立即停止使用“怕上火”系列廣告語。

    “去年法院兩次判定‘怕上火’廣告語屬于王老吉，但加多寶一直還在用，從此可以判斷兩家的官司不會就此完結(jié)，而是會長期持續(xù)下去。”徐雄俊說。

    業(yè)內(nèi)人士表示，盡管面臨著高額賠償，但是該打的廣告比如“怕上火”加多寶可能還會繼續(xù)打，這是一個品牌生死存亡的一個制高點(diǎn)，放棄了等于把領(lǐng)導(dǎo)地位和主動權(quán)讓給對手，將從此活在對手的籠罩之下。

    “個人認(rèn)為，在全球范圍內(nèi)還沒有先例說“怕上火”廣告宣傳語一家能說而另一家不能說，就好比六個核桃說可以健腦其他企業(yè)也同樣可以打這個廣告語。”徐雄俊表示。

    截至目前，王老吉通過法律程序?qū)?ldquo;四大核心資產(chǎn)”王老吉商標(biāo)、紅罐包裝、配方、“怕上火”廣告語全部收回。對此，加多寶方面則表示，紅罐案件仍在訴訟當(dāng)中，并未終審，因此根本不存在加多寶“丟了紅罐”的說法。

    不過，業(yè)界似乎更加熱議和關(guān)注的是，王老吉與加多寶雙方曠日持久的官司帶動了整個涼茶行業(yè)的發(fā)展。“雙方官司開啟后所有的目光都聚焦在這里了。”營銷專家蔣軍表示，兩家的銷售額從2012年的200多億到如今的400多億量級，加多寶和王老吉的銷售額也在持續(xù)上升，幾乎翻了一倍。

    “明眼人都看得出來，這官司不管誰輸誰贏，雙方都是‘贏家’，盡管雙方的官司是無心插柳柳成蔭，但消費(fèi)者關(guān)注雙方官司的本身就是很好的廣告宣傳。”徐雄俊分析指出。

    記者注意到，目前網(wǎng)上的評論大部分國人還是同情加多寶，畢竟國人有同情弱者的心理，尤其是王老吉贏了官司后仍“乘勝追擊”。與王老吉沒完沒了的官司戰(zhàn)，加多寶也在夾縫中暗自鞏固市場地位，這或許是王老吉難以接受的。

    在雙方持續(xù)五年的訴訟之爭下，加多寶也從紅罐變成了金罐。徐雄俊指出，盡管現(xiàn)在紅罐屬于王老吉，在加多寶失去紅罐后，對其銷售有一定的影響，但自去年4月推出金罐以來加多寶市場反響超出預(yù)期。蔣軍認(rèn)為，加多寶失去紅罐，改為金罐后仍為涼茶行業(yè)老大，但對于加多寶而言眼下的關(guān)鍵是徹底去王老吉化，與王老吉徹底劃清界限，重塑品牌形象。

    加多寶方面表示，糾紛案件對我們造成了一定的困擾，加多寶無意將精力耗費(fèi)在司法糾紛上，希望做大做強(qiáng)中國涼茶產(chǎn)業(yè)。

    中投顧問食品行業(yè)研究員簡愛華接受媒體采訪時則指出，官司會使消費(fèi)者產(chǎn)生一種疲勞感。飲料行業(yè)各種品類之間都是有替代性的，對涼茶疲勞之后，消費(fèi)者就會轉(zhuǎn)向其他品類。

    “面對加多寶在品牌推廣以及渠道上的強(qiáng)勢擴(kuò)張，王老吉似乎只得通過法律手段來進(jìn)行反制。”一位快消行業(yè)人士表示。

    徐雄俊認(rèn)為，多年的官司雙方都是贏家也都是輸家，顯而易見的是銷售額都在上升，涼茶市場的火爆還會持續(xù)下去，短期內(nèi)雙方誰都無法消滅誰，但為此正當(dāng)競爭或是不正當(dāng)競爭都耗費(fèi)了很多資源，殺敵一千，自損八百，對王老吉和加多寶各自的資源以及社會的資源是極大的浪費(fèi)。

    “比如說在2012年王老吉改名加多寶那一年的廣告費(fèi)就投入了50億元，2013年則是接近百億元，廣告費(fèi)都給了各大電視臺。”在徐雄俊看來，從對社會創(chuàng)造價值的角度來說，并沒有創(chuàng)造太大的價值。加多寶和王老吉兩家是競合關(guān)系，有促進(jìn)也有資源的內(nèi)耗，浪費(fèi)了國家資源。現(xiàn)在兩家應(yīng)該把競爭變?yōu)楹献鳎o下心來把市場做大。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，加多寶應(yīng)該感謝對手，因?yàn)閷κ值拇嬖诓抛兊脧?qiáng)大，有競爭更要合作，不管是加多寶還是王老吉眼光長遠(yuǎn)才能把行業(yè)做大。

    徐雄俊表示，在國際市場上，可口可樂和百事可樂前幾十年都在互相打架，就跟王老吉和加多寶一樣，后來雙方聯(lián)合把市場做大。麥當(dāng)勞與肯德基在全球也是由競爭開始后來也有合作。奔馳發(fā)祝賀寶馬100周年生日海報(bào)就表達(dá)得含蓄而且紳士，也是一段佳話。“官司不斷不利于涼茶行業(yè)的發(fā)展，如果說加多寶無法存活下去，王老吉也不能獨(dú)自做大涼茶市場。”