酷我兒童飲料塑造“第一品牌”，記者來到荊州維多吉食品飲料公司。走進產品展示大廳，一下子就被造型各異、色彩豐富的飲料瓶抓住了眼球，這些卡通包裝的乳飲料有一個響亮別致的名字——酷我。從產品包裝到商品名稱，讓人感覺仿佛來到的不是一家飲料生產企業，而是一個妙趣橫生的兒童樂園。

　　“我們產品，不僅好喝，而且好玩。因為兒童的成長，不僅是身體的，更是心靈的。我們不僅在做一款成長型飲料，也在做一種成長型文化。”

　　“我希望有一天，人們一提起兒童成長型乳飲料，就想起酷我。我更希望有一天，當這些孩子已經長大，他們還記得是酷我給了他們快樂童年。”郭朝舉坦言，“這就是做酷我品牌的使命與擔當。”

　　俗話說：不想當將軍的士兵不是好士兵。作為飲料行業的“老兵”，郭朝舉一開始就將目標定位在行業“第一品牌”之上，“這個自信當然不是憑空而來”。

　　有接觸過“酷我”產品的業內專家表示，“酷我”在市場上的快速崛起，緣于郭朝舉多年累積的行業經驗和底氣，更緣于“酷我”趕上的“大勢”——天時、地利與人和。

　　天時，指的是市場。調查顯示，北京、上海等大城市有0-12歲兒童的家庭，每月兒童消費高達897元，而孩子的零花錢則人均每年245元，僅受調查的5個城市，兒童食品的消費就超過了300億。

　　營 銷專家表示：“隨著經濟水平的提高，未來兒童飲料市場將會越來越熱門，并且市場細分趨勢將更加明顯。”“酷我”正是看準了兒童飲料市場尚處于發展期這樣一個機遇，憑借精準定位、一流品質、個性包裝等優勢，在這個市場中占得了先機。

　　地利，指的是互聯網時代。互聯網時代，特別是移 動互聯網時代的到來，最大限度地打破了地域的局限，商家得以直面更加廣闊的市場。