今麥郎飲品業績持續下滑，經銷商的利潤也不斷下降。營銷專家肖竹青認為，未來對于邊緣化企業的并購將會越來越多。由于今麥郎飲品的產品定位一直是市場的跟隨者，同質化嚴重使得產品在激烈的市場競爭中份額不斷減少，而市場管理混亂同樣成為阻礙其發展的問題所在。

　　對于可口可樂想收購今麥郎飲品的原因，肖竹青表示，可口可樂在中國有個業務發展部一直在談各種并購，當時他在海南椰島工作時可口可樂就去談過合作。此外談并購的企業還包括椰樹椰汁、六個核桃、惠爾康等，目的就是通過提升中國市場業績來促進美國上市公司股票上漲。他認為，可口可樂的并購會有協同效應，借助成熟的渠道資源銷售更多的產品，未來能否成功，主要看雙方的價格談判以及價值的認同。

　　公開資料顯示，今麥郎飲品股份有限公司成立于2006年2月19日，注冊資本為6億元，華龍與統一分別出資3億元，雙方在今麥郎飲品上的總投資將達到18億元，旗下主要產品有礦物質水、茶飲料、冰糖雪梨、果汁、酸梅湯等系列飲品。

　　一段看似長久的緣分卻在6年后發生了變化，統一在2012年12月曾發布公告稱，正與多名潛在買家進行磋商，擬出售統一旗下兩家附屬公司所持有的今麥郎飲品股份有限公司共計47.83%股權。

　　然而令人意想不到的是，時間過去兩年了，仍未等來統一出售上述股權成功的公告。統一集團新聞發言人楊壽正在回復記者短信采訪時稱，目前仍未退出，如果有具體進展，會依香港聯交所規定公告。

　　對于統一退出的原因，楊壽正表示，統一出售所持有今麥郎飲品股權事宜是基于股東最大利益，活化公司資產使用效益，也得到了合作伙伴的理解與支持。而業界普遍認為業績不佳是導致統一擬出售股權的原因。

　　北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起認為，今麥郎飲品一直做的不溫不火，目前的市場業績與原來的目標相去甚遠。原來今麥郎飲品和統一的意圖是想讓今麥郎飲品做成一個百億元級企業，殺進行業前幾強，但現在一年的銷售也就十幾億元。

　　此外，統一的戰略也發生了調整，原來統一合資、參股的意圖是通過合資公司使市場份額得到提升，但今麥郎飲品業績下滑使得統一的計劃落空，而統一也想將優勢資源集中在自己旗下，鞏固陣地與競爭對手康師傅抗衡。