“授人以魚不如授人以漁”，同樣是王老吉一貫堅持的公益理念，真正的去接觸需要幫助的人群，了解他們的困難，并給與持續的關懷，讓長效公益扎根，讓公益回歸本質。“王老吉的正宗之處不僅僅在于涼茶，還在于品牌本身正宗的公益。”王老吉有關負責人表示，“做公益不是為企業搭‘花架子’，做形象工程，也不只是解受助者一時燃眉之急，而是著眼長遠發展的‘造血行動’。這才是王老吉過去踐行并在將來仍會堅守的‘正宗公益’”。此番言論回歸公益本質，為王老吉贏得了眾多公益人士的一致認同。

　　曾有媒體人士表示，“我們應該為那些投資長效項目的公益行為以掌聲”。或許財大氣粗的企業或者基金會更傾向于選擇最直接的花錢方法，即劃款給當地政府，由他們去完成項目，然后剪彩合影留念，對捐贈人已是完美交代。但真正對災區負責的，是那些俯下身去，真正在當地接觸百姓，知道他們困難的人，給他們持續關懷的社會組織和人。
 
　　其實不僅僅在災難之中，平時的公益捐款往往也逃不開“財大氣粗”的簡單粗暴模式。誠然，捐款確實解決了燃眉之急，但太過于流于表象，也難以持續性發展。
 
　　“授人以魚不如授人以漁”是業內比較認可的一種公益模式，不僅要幫助人解決眼前的困難，還要從根本上解決問題，最終讓受益人自己解放自己，即“助人自助”。越來越多的企業開始身體力行地主動承擔企業社會公民的責任，并逐漸意識到重視公益活動的持續性和多樣性是開展企業社會責任活動的重要原則。其中，涼茶始祖王老吉踐行的“正宗公益”表現尤為矚目。