十多年以前，世界噴繪機市場是兩極的，歐美壟斷大型噴繪機戶外市場，日本控制著小型戶內(nèi)噴繪市場。雙方井水不犯河水，共享太平。日本名族有著強烈的自我保護意識，尤其是在技術(shù)轉(zhuǎn)讓和專利保護上面。由于日本國內(nèi)本事資源貧瘠，其經(jīng)濟發(fā)展更多的是依賴整個名族的勤奮、團結(jié)與自主創(chuàng)新，所以他們更懂得保護和愛惜自己的勞動成果。

這也是為什么這么多年來，不論韓國、中國還是剛剛起步的企業(yè)們怎么折騰，對于戶內(nèi)噴繪這一塊肥肉，始終無法真正染指，而且日本日本公司在牢牢把持著小型戶內(nèi)噴繪機領(lǐng)域外，同時把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了大型戶外市場。近年來，他們頻頻出擊，先后推出多款2.5米和3.2米的溶劑型機器，如武藤的TOUCAN，羅蘭的AdvancedJet等，竭力從這里分一杯羹。只是國產(chǎn)機器已經(jīng)把這一塊市場的利潤做到了最低點，剝奪了日本同類機器生存所需要的最基本的利潤空間。所以這幾款機器一直不溫不火，沒有形成氣候。但是不知不覺中，日本的企業(yè)，已經(jīng)通過其他的形式全面搶占了大型戶外噴繪市場的利潤制高點，看一看目前國產(chǎn)機器所使用的噴頭就知道了。

就在日本機器依然牢牢守護著他們那一畝三分地的同時，世界的另一極，大型戶外噴繪市場上，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，國產(chǎn)品牌在在這場變革中，扮演了舉足輕重的角色。作為當(dāng)時世界上最主要的噴頭供應(yīng)商之一的英國賽爾公司，與愛普生相比，由于缺少具備穩(wěn)定增長潛力的合作伙伴，如羅蘭、武藤和MIMAKI，所以不得不走了一條與愛普生相反的路線，與中國的噴繪機工廠展開了廣泛的合作。隨著以極限為代表的國產(chǎn)品牌逐步興起，賽爾噴頭也有昔日的王謝堂前燕，飛入了尋常百姓家，這直接推動了國產(chǎn)噴繪機市場的興起于發(fā)展。不管怎樣，賽爾對于中國噴繪市場的發(fā)展，起到了重要的作用，中國噴繪行業(yè)，應(yīng)該給賽爾頒發(fā)一塊榮譽獎?wù)隆Ｈ欢篱g萬物，過猶不及。賽爾在廣泛尋求合作伙伴這條道路上，走的過了頭。過低的技術(shù)和經(jīng)濟門檻，機器廠商本身素質(zhì)的參差不齊，最終導(dǎo)致了噴繪機的價格大戰(zhàn)。結(jié)果是，各家廠商成了賽爾的義務(wù)工，義務(wù)替賽爾賣噴頭。于是，各家廠商不得不開始尋求其他的出路。就在這個時候，日本的精工和柯尼卡看準(zhǔn)時機，乘虛而入。如今，精工和柯尼卡噴頭已經(jīng)完全取代了賽爾當(dāng)年的地位，成為國產(chǎn)噴繪機的主流配置。另外，賽爾在技術(shù)層面上與精工和柯尼卡千絲萬縷的各種關(guān)系，也體現(xiàn)了賽爾公司急功近利，目光短淺，以及在長遠戰(zhàn)略計劃上的缺失，最終導(dǎo)致大好河山拱手讓人，也不足為奇了。

那么美國的Spectra的噴頭，由于多環(huán)境的要求非常嚴格、精度較低所以不適合國內(nèi)的噴繪市場，大多數(shù)噴繪機廠商不予采用，目前有幾個廠商用也只是一個短暫的過渡期，而這些廠家由于日本噴頭的自我保護意識，他們目前還拿不到日本的噴頭，所以只能暫且用賽爾的382和Spectra的噴頭來度過空難期。