依托于港威集團強大的資本背景，路易卡丹通過一系列復雜的資源整合手段，首先是迅速地形成了路易卡丹巨大的生產(chǎn)能力：通過自建、聯(lián)合投資和長期租憑等多種形式，路易卡丹目前從優(yōu)質(zhì)葡萄原酒的生產(chǎn)開始，獲得了全球數(shù)個釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)總共近一萬噸的優(yōu)質(zhì)原酒年產(chǎn)能力，其中與法國路易卡丹酒業(yè)協(xié)議聯(lián)合生產(chǎn)五千噸／年；在西班牙自建生產(chǎn)一千噸／年；在澳大利亞租憑生產(chǎn)二千噸／年。

　　依托于上述巨大的原酒生產(chǎn)、進口能力背景，路易卡丹將大規(guī)模向市場提供傳統(tǒng)的波爾多瓶裝干紅、干白葡萄酒產(chǎn)品線外，將以貼牌、灌裝等全新的產(chǎn)品陣列推動國內(nèi)市縣級消費市場形成代理關(guān)系：

　　全國性布局和啟動路易卡丹品牌聯(lián)盟，以優(yōu)質(zhì)巨量原酒的供應為控制鏈。

　　與地方強勢酒商合作生產(chǎn)聯(lián)合酒商自定義品牌的葡萄酒，利用煙臺路易卡丹酒莊有限公司巨大的當?shù)毓嘌b生產(chǎn)能力和當?shù)刈畲蟮匿N售、物流網(wǎng)絡(luò)，降低成本的優(yōu)質(zhì)葡萄酒銷售范圍擴大至任何一個消費角落；

　　大幅度降低進口葡萄酒的包裝、進口運輸物流成本，讓利消費者，使葡萄酒能不受阻礙地進入消費者生活中的每一時段和每一角落。

　　煙臺路易卡丹酒莊(gwjt.net)目標是令葡萄酒消費品由奢侈品消費模式全面轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖倨胀ㄏM品消費模式，從而以數(shù)量級的差異提升全社會的葡萄酒消費量，其行為可以說是利在葡萄酒行業(yè)的“公益”行為。