其一，進口葡萄酒供應鏈管理公司，首先應該是一個強勢的進出口國際物流公司。這很重要，這是國際葡萄酒供應鏈管理公司的核心競爭力。一個在國際物流能力上，聽天由命的供應鏈管理公司，是沒有競爭力的。效率，低成本對于高速發展的品牌運營商來說，幾乎等于生命。如果讓一個風生水起的品牌經常斷貨，且供應周期巨長，這無疑是致命的。只有擁有自有或者良好的國際運輸資源，始終能最快的，最低成本的將貨物送達經銷商手上，才是讓采購商信任和依賴的合作基礎。這些資源不管是整合，還是自有，都非一般實力企業能夠做到的，這個門檻會成為進口葡萄酒供應鏈企業的核心的競爭力。

　　其次，進口葡萄酒供應鏈管理公司，還應該是一個品牌管理與咨詢公司。國內諸多意欲宏圖大業的經銷商，他們多年的打拼，擁有了網路和資金。但是對于品牌運作，他能提供的就是網絡，資金，和一顆勃勃的野心，剩下的就是一堆不明白。OEM一個產品也好，經銷一個產品也好，在產品的開發和選擇上，均需要科學且周詳的市場調研和策劃。產品開發，自市場調研開始到產品設計，價格定位，銷售策略均是系統的工作，很多經銷商對葡萄酒，尤其來自異國他鄉的葡萄酒缺乏深入的認識。滿心都是自以為，想當然。他們需要專業的品牌指導和服務，而作為供應鏈管理公司，如想做大做強，就應該努力協助客戶做大做強，確保成活率才有采購量。所以，供應鏈管理公司，必須具備強勢的品牌管理能力，以服務于采購商。

　　再次，進口葡萄酒供應鏈管理公司應該是個營銷策劃公司。進口葡萄酒在中國的推廣雖然與國產白酒有所不同。但是，結合本土實情，才是成就進口葡萄酒品牌的根本途徑。只有能為采購商提供上市策劃，市場推廣，市場謀略，渠道戰術等一些軟服務的供應鏈公司，才能獲得更多的美譽度以及行業外資本客源。因為與這樣的公司合作，可以讓外行人得到專業的營銷管理支持。營銷策劃與銷售執行均事關企業存亡之大事，如果供應鏈管理公司能夠為客戶提供這樣的配套服務，采購商會將供應鏈管理公司當做娘家一樣，建立深厚的姻親關系。也有利于供應鏈公司密切掌握客戶銷售與發展情況，做好供應服務。

　　其四，供應鏈管理公司應該是培訓公司與獵頭公司。這些年，葡萄酒市場的飛速發展，國內專業培訓機構的缺失，讓行業出現了人才危機。這個行業極度缺乏專業的中層銷售經理和高層管理人員。供應鏈管理公司應該為采購商公司員工提供專業的葡萄酒知識以及葡萄酒行銷管理培訓，亦可對社會招募學員培訓后輸送到合作企業，協助采購商組建專業的人才隊伍，采購商的發展壯大，對供應鏈管理公司來講，百益而無一害。另外，供應鏈管理公司亦可通過獵頭或者人才輸出的方式，向采購商租賃或者提供高層管理者，以密切采供關系。提高采購企業的成活率和成長速度。

　　至于供應鏈管理公司還必須能夠提供的資金風險擔保，進出口清關問題等等，我認為這是供應鏈公司最基礎的條件，如不具備，且不能成為供應鏈管理公司。

　　供應鏈公司最不能涉足的就是，賣酒。如果供應鏈公司成為了賣酒商，那么他與其他進口葡萄酒總經銷商毫無二致。進入此領域的供應鏈公司的產品，不管你如何去做，都將被認為是加價出售的二手貨。這不能滿足采購商直接進口的心理欲望。

　　供應鏈管理公司靠什么盈利。我以為，供應鏈管理公司的盈利應該來自交易雙方的傭金，資金擔保手續費，國際物流的物流收入，產品開發，營銷管理，培訓和人才等服務收入等。可以開發的收入還很多，尋找到采購商的需求，即是盈利的機會。

　　如果，供應鏈公司受不住誘惑，很想賣酒。倒是可以考慮整合采購商的資源，開一個全國連鎖的只賣采購商產品的連鎖酒窖來獲利。而開店費用，可以策動采購商入股來實現。統一管理的且直營控股專賣店，在未來也必定是優質資產。