進口葡萄酒供應鏈管理公司
進口葡萄酒供應鏈管理公司應該是一個包含了原產地采購，進出口，國際物流，品牌管理，營銷咨詢，人才培訓的綜合性很強的保姆式服務平臺。而不能淪為賣酒商，意欲通過賣酒成為供應鏈管理公司盈利的主要來源，將不會成為一個有前途的供應鏈管理公司。
進口葡萄酒供應鏈管理公司應該是一個包含了原產地采購，進出口，國際物流，品牌管理，營銷咨詢，人才培訓的綜合性很強的保姆式服務平臺。而不能淪為賣酒商，意欲通過賣酒成為供應鏈管理公司盈利的主要來源，將不會成為一個有前途的供應鏈管理公司。
供應鏈（Supply chain），工業革命催生的生產協作概念。在早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈僅僅被視為企業內部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協調問題，最終目的是為了優化企業內部的業務流程、降低物流成本，從而提高經營效率。
進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發生了新的變化：首先，由于需求環境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的最終用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣，供應鏈就不再只是一條生產鏈了，而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈。
進口葡萄酒的國際供應鏈應該是基于這種基礎上應運而生的。以法國為主導的舊世界葡萄酒生產國，由于受到國際銀行家推動的經濟危機影響，導致經濟大衰退，國內需求和購買能力下降。而這幾年，剛好碰上好年份，葡萄酒生產過剩，以中國為主導的新興經濟體就成為了傾銷葡萄酒的大市場。近年來，由于物進口葡萄酒美價廉，中國國民購買能力大幅提升，國內外信息不對稱等諸多因素，使進口葡萄酒貿易獲取較高利潤成為可能，極大的刺激了中國商人的積極性。進口商在暴利的利益驅動下，積極推廣進口葡萄酒，促使進口葡萄酒在中國市場的消費量迅速增長。幾乎成為人人樂道的朝陽行業，更多的行外資金意欲進入進口葡萄酒產業撈金。而中國市場并不是成熟的市場經濟，中國絕大多數酒類經銷商，并不熟悉國際貿易，也缺少相關獲取進口葡萄酒的信息和渠道。進口葡萄酒如果要在中國市場產生更大幅度的增長，必須有成熟的從采購，到進口，到國內市場運作一條龍的專業化供應鏈。
只有建立服務周到，便捷，專業的進口葡萄酒供應鏈，才能夠讓更多的經銷商和市場資本投入到這個行業里來。筆者就親身經歷了供應渠道不健全的痛苦。筆者所在企業就是一個行業外資本投資的進口葡萄酒企業，投資人有大量的資金尋求投資項目，偶爾的機會接觸到進口葡萄酒行業，發覺其項目相比諸多行業，不僅簡單且回報樂觀，于是就有了現在的公司。對于這樣一個新興企業，面臨諸多的問題，沒銷售網絡，沒專業隊伍，除了一腔激情，滿懷信心，一切都是零。筆者認為這個企業不適合去與傳統老經銷商爭奪終端和流通渠道，這樣的爭奪既消耗成本，也極消耗時間。對于資本規模來講，只做一些基本的直銷，滿足不了投資人的胃口。不能沉下去做傳統網絡，不能甘居中庸，穩中求進。那只能一步登天，直接做品牌運營商。
這個思路成為公司的經營戰略目標被付諸實施。商標注冊，產品設計均一帆風順。唯有在尋找供應商的問題上，頗費周折。不管是與法國人的OEM產品的理念上，還是工作效率上，產品質量上皆問題重重。最后不得不與國內一家進口酒商合作，該酒商曾留學法國，在法國從事葡萄酒銷售多年，回國建立了自己的公司。通過與這個中間商合作，公司省去了諸多麻煩，且效率大大提高。雖然通過中間商去做這個工作，會造成產品的成本略高，但是，卻提高了效率，少走了彎路和節約了不必要的成本。
我想，目前有這樣需求，且正被筆者曾遇到的問題困擾的投資者并不在少數。諸多傳統經銷商，他們通過多年的的積累，有了網絡和資金實力。他們不在甘于繼續在一個區域為他人做嫁衣裳，他們有強烈的運作自有品牌的欲望，其中還不缺乏將自有品牌運作成區域名牌之能量的經銷大腕。而站在行業外的資本，隨然禁不住蠢蠢欲動，卻因為這些問題，望而卻步。他們都需要一個從策劃到生產，從產地到庫房皆一帆風順，暢通無阻的第三方供應服務鏈條。
誰能做到最專業的第三方供應服務鏈條，誰就能在未來的進口葡萄酒市場上，一邊扼住原產國酒商的咽喉，且為進口國酒商所信任并擁護。這是一塊門檻極高的大蛋糕，能食者，寥寥無幾人也。
目前國內正在運籌的具有規模的，有深圳怡亞通和廈門優傳公司。筆者沒有和這兩家公司有深入接觸，僅僅參加過兩個公司舉辦的會展。不深刻，或者膚淺的說，這些展會很類似于相親大會，而組織方僅扮演了媒婆的角色，且扮演的很泛泛。筆者在優傳的展會上了解到，所有的經銷價格是優傳制定的，優傳公司所扮演的還不是媒婆，而是要“嫁女”。媒婆的作用是中介，并不吃差價，只吃傭金。嫁女且不同，這種形式直接導致優傳公司淪為一個超級總經銷商，而非供應鏈公司。如此這般，滿地都是進口酒招商的今天，經銷商缺乏的是產品嘛？如果供應鏈管理公司，把自己變成了賣酒商，那么，在所有想拿到一手價格的品牌運營商面前，將毫無利用價值。沒有品牌運營商會認同被扒了一層皮的產品，在中國市場的招商過程中，還有競爭優勢。而偏安一隅的小區域經銷商，他們可以選擇的產品許多許多，這不能體現出作為供應鏈管理公司成為超級經銷商后的任何優勢。
如果供應鏈管理公司，將自己淪為賣酒商，那么，他與其他經銷商無異，陷進了類似于人民戰爭的汪洋大海，且供應鏈管理的優勢消失殆盡。
