張裕一季度業績顯示，公司營收、凈利潤繼續保持高速增長；但伴隨業績的高增長，張裕一季度管理費用的大幅增加也引起了業界的質疑。公司表示一季度管理費用超80%的同比增長是因為綠化費用的增長。在業界不斷的質疑聲中，我們看到了國產葡萄酒企業在競爭壓力不斷增大的環境下，加大上游投入尋求市場突圍的決心。

        巨額綠化費用于酒莊建設 張裕布局酒莊聯盟

        據張裕A2011一季報顯示，在報告期內，公司管理費用為1.36億元，較上年同期增長80.88%，公司表示，主要是綠化費用增長所致。其中前3個月的綠化費用發生額共計5500萬元。

        電張裕A董秘曲為民表示，今年5500萬元的綠化費用主要用于公司的四大酒莊，包括新疆石河子酒莊、寧夏銀川酒莊、陜西咸陽酒莊和北京愛斐堡酒莊的綠化。由于新疆石河子酒莊、寧夏銀川酒莊和陜西咸陽酒莊都是在建項目，大約在今年9月份左右完工，因此需要的綠化費用比較大。隨著西部3大酒莊陸續建成，屆時，張裕將形成10大國際酒莊聯盟，全面覆蓋高端市場。

        市場競爭壓力大，國產酒企業尋求上游突圍

        雖然進口葡萄酒在品牌知名度、渠道推廣、價格優勢等方面不及國產葡萄酒，但進口葡萄酒的品質較優在消費者心目中已是共識。在貿易大環境、政策利好等條件下，進口葡萄酒逐漸打破渠道、價格壁壘，國產葡萄酒企業已感受到不斷增長的競爭壓力。

        作為國產葡萄酒龍頭企業，近兩年張裕能在進口葡萄酒大規模搶市的時候，繼續保持穩定增長，得益于其品牌優勢和渠道覆蓋。但葡萄酒進口量持續大幅增長，對國產葡萄酒銷售的增長造成一定壓力也是事實。目前，張裕已完成在全國范圍內25萬畝的葡萄基地布局，使其在未來市場競爭中繼續鞏固行業內的領先地位。

        葡萄酒產業要發展，加大投入推動基地建設

        中國釀酒工業協會葡萄酒分會第四屆會員代表大會上，與會代表一致認為，當前葡萄酒行業投入不足，基地建設滯后、創新能力不夠。葡萄酒是產地特性非常重的產品，對土壤等區位地理因素依賴很強，因此必須加大產區建設，從保證產品質量入手，提高質量的穩定性，以質量來解決“崇洋媚外”的尷尬現狀，提高國產葡萄酒的形象。

        與會代表也認為應該警惕企業甚至地方政府由于缺乏戰略指導而盲目擴大產區基地的做法，這樣的急功近利易造成生產品質時好時壞、產量時多時少，既不利于企業自身經營，又損害當地農業利益。