在國(guó)內(nèi)創(chuàng)立有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌（商標(biāo)），包括中文商標(biāo)、外文商標(biāo)和圖形商標(biāo)等。其產(chǎn)品全部進(jìn)口于國(guó)外原產(chǎn)國(guó)，在確立自主品牌的產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)后，委托國(guó)外有生產(chǎn)能力的酒廠按照自己的要求進(jìn)行生產(chǎn)，俗稱貼牌（OEM），最后的產(chǎn)品全部只在中國(guó)進(jìn)行銷售，不運(yùn)作國(guó)外市場(chǎng)。目前“金蝴蝶”的做法就是這樣的，已經(jīng)顯示出很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α?

        二、“跨國(guó)品牌+跨國(guó)市場(chǎng)”的區(qū)域性跨國(guó)發(fā)展模式

        在國(guó)內(nèi)和國(guó)外原產(chǎn)國(guó)同時(shí)創(chuàng)立自主品牌，產(chǎn)品出自原產(chǎn)國(guó)，最主要的銷售在中國(guó)，在國(guó)內(nèi)取得領(lǐng)導(dǎo)性地位或規(guī)模化效應(yīng)后，在國(guó)外收購(gòu)灌裝廠或酒莊，這樣不僅可以循序漸進(jìn)地發(fā)展，也可以利用國(guó)外平臺(tái)在合適的時(shí)間運(yùn)作有把握的某些國(guó)外市場(chǎng)。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)的行業(yè)巨頭長(zhǎng)城集團(tuán)和張?jiān)＜瘓F(tuán)已經(jīng)開(kāi)始直接在國(guó)外成功收購(gòu)葡萄酒企業(yè)，而上海卡斯特公司也已經(jīng)在全面推進(jìn)國(guó)外基地和供應(yīng)鏈的建設(shè)。

        三、“全球品牌+全球市場(chǎng)”的快速全球化模式

        完全利用資本的優(yōu)勢(shì)直接在國(guó)外收購(gòu)已經(jīng)成熟的某個(gè)品牌灌裝廠或著名酒莊，充分利用外國(guó)的團(tuán)隊(duì)、葡萄酒原產(chǎn)地文化的優(yōu)勢(shì)、原創(chuàng)的全球性品牌優(yōu)勢(shì)和銷售渠道優(yōu)勢(shì)，這樣不僅可以擁有其核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還可以快速拓展國(guó)外市場(chǎng)及中國(guó)本土市場(chǎng)，此模式在汽車狂人李書福先生整體收購(gòu)沃爾沃汽車后，不管其以后是否真正取得成功，但是這種方式已變?yōu)槠渌袠I(yè)也可以借鑒的國(guó)際拓展路徑之一，我相信在不久的將來(lái)，在中國(guó)的進(jìn)口葡萄酒行業(yè)也會(huì)出現(xiàn)類似的案例。

        以上發(fā)展路徑及分類，只是代表本人的個(gè)人觀點(diǎn)及從業(yè)的總結(jié)，僅供同行及經(jīng)銷商朋友們探討，希望對(duì)大家有一些啟發(fā)，也希望大家一起努力來(lái)共同推動(dòng)進(jìn)中國(guó)進(jìn)口葡萄酒的發(fā)展。但是，我認(rèn)為品牌的塑造始終是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)是否能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的源泉，也是企業(yè)得以長(zhǎng)期和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，因此，如何成功地打造一個(gè)自主品牌應(yīng)該是我們要研究的永恒主題。至于發(fā)展路徑的選擇，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自己的情況來(lái)選擇適合自己的發(fā)展模式，這樣既可以做到把握行業(yè)的機(jī)會(huì)，又不至于因?yàn)槊つ窟x擇而走彎路。

        假如你想在進(jìn)口葡萄酒里有所作為，不管你是否愿意面對(duì)，這一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)悄然來(lái)到你的身邊，這是一個(gè)不分國(guó)界的戰(zhàn)場(chǎng)，這是一場(chǎng)沒(méi)有士兵的智慧競(jìng)爭(zhēng)，只要敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的國(guó)際分工，只有勇于創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)整合思維，只有找到真正適合于中國(guó)特色的生意模式，我們才能在進(jìn)口葡萄酒行業(yè)里搶占屬于自己的一席之地。