葡萄酒運營模式多元化
運營模式呈現多元化
從單一以終端和渠道為主的傳統模式，到電子商務運營、保稅區運營、聯盟推廣運營的多元化發展，進口葡萄酒不斷探索發展模式，更多地占領國內市場，以便在與國產葡萄酒對抗中能進退有余。
“目前，商品市場的主流運營模式還是以終端和渠道為主的傳統模式，這一點同樣適用于我國目前的進口葡萄酒市場發展現狀。因此，目前稍微做得成功的進口酒運營商無一不是在渠道和終端上優勢明顯，換言之，渠道和終端是進口葡萄酒傳統運營商爭奪的焦點。”深圳市酒類行業協會副會長謝寶表示。
謝寶舉例，以單一品牌為主的首彩，還有以多品牌為主的經典好年、融通國際、富隆酒業等進口葡萄酒代理企業。
然后隨著進口葡萄酒市場的發展和競爭，逐漸出現了電子商務、保稅區、聯盟推廣等多種運營模式。業內人士認為，作為一系列新興的品牌運營模式，新出現的三大營運模式尚處于一個起步的探索階段，還有很大的探尋和發展空間。但我們也必須看到，三大營運模式是對傳統運營模式的創新和突破，有可能鑄就出一大名企。
形成格局尚待時日
雖然進口葡萄酒運營模式多樣化，但就形成格局而言，尚待時日。有專家透露，新發展起來的三大模式目前都不完善，如電子商務應運模式就存在了運輸問題、消費者的信用消費以及搜索功能不夠完善、管理不夠規范、網上酒品價格參差不齊等細節問題。
“可以說，成為知名、專業的品牌運營商是國內很多葡萄酒經銷商和代理商的奮斗目標，因為，品牌運營已成為未來酒水行業的發展方向。但是，品牌運營模式多種多樣，一切都因人而宜，因時而宜，因勢而宜。”謝寶坦言。
市酒類辦姚主任指出，有一點可以肯定的是，任何一位經銷商和代理商都不會僅靠某種單一模式或固定模式來打造自己的進口葡萄酒王國，他們往往會多管齊下，卻又主次有別，輕重得當。在這個選擇和探索過程中，往往又會發現并總結出一些新的行之有效的品牌運營模式，從而構成了進口葡萄酒品牌運營模式的多元化發展格局。