“三農”問題，始終是全國“兩會”的熱門話題。今年“兩會”召開前夕，記者走訪了連續四屆當選為全國人大代表、被新聞媒體評為“改革開放30年三農人物”的吉林省紅嘴集團總裁盧志民。面對新形勢、新挑戰，他對待“三農”有信心，考慮“三農”有思路，促進“三農”有辦法。

堅實腳步出成果

盧志民，與共和國同齡。他領導的紅嘴集團，從1979年剛剛起步辦工業，到1994年組建企業集團，經過30年的改革、創業和發展，率先完成工業化，實現城市化，邁向了現代化，成為全國600多萬個村民小組中的“致富狀元”，被譽為“神州第一屯”。2008年，在前期宏觀經濟環境趨緊，后期受到世界金融危機沖擊的情況下，實現工業總產值124億元，實現利稅8.2億元，上繳國家稅金5.2億元，三項指標均增長五成以上。

談起30年的變化，盧志民說，我們主要實現了經濟、社會和人的三個歷史性轉變：由自然村落向城鎮化社區的歷史性轉變；由傳統農業向現代農業和現代加工業的歷史性轉變；由傳統農民向當代產業工人、現代企業管理者和城市市民的歷史性轉變。2007年7月，中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉視察紅嘴時，高度評價紅嘴的典型意義：“紅嘴是中國改革開放成果的一個印證，是祖國大好形勢的一個亮點，是新時期中國農民的一個典范，是社會主義新農村建設的一面旗幟，是中國農民所創辦的鄉鎮企業的一個樣板”。

丹青難寫是精神。盧志民為之奮斗的就是“改變農村落后面貌，重塑農民嶄新形象，一心讓老百姓過上好日子”。為了建磚廠搞貸款，他把自家的房產抵押在了農業銀行。為了早日建成啤酒廠，他斗膽撕了項目審批表，身陷絕境不絕望，常常想別人不敢想，干別人不敢干的事情。磚廠出磚時，他一馬當先，用草袋片子蘸涼水披在身上，沖進大窯推出了第一車紅磚，膠鞋燙得吱吱響，頭發和眉毛都燒焦了。翻砂廠投產時，也是他率先抬出第一包鐵水，衣服褲子燙出密密麻麻的窟窿。

盧志民用堅實的腳步和改革的成果，成為新中國第一代農民企業家。

興村富民拓思路

紅嘴是吉林省委、省政府命名的“建設社會主義新農村的一面紅旗”。為了更好地發揮旗幟的引領作用，盧志民提出了“組織起來、興村富民”的發展思路，大張旗鼓地實施興村富民工程。

盧志民認為，實施興村富民工程，要不斷壯大產業支撐力。按照做大食品制造業、做強農畜產品加工業的發展思路，不斷調整產業結構和投資方向，加大力度向農業產業化進軍。2004年，紅嘴組建了農業高新技術開發有限公司，從事訂單農業和鏈條農業，形成了種植、飼料、種豬繁育、養殖、屠宰、肉類及副產品深加工等為一體的農業產業化經營體系，形成了300萬噸農畜產品加工能力，與周邊農民簽訂100多萬畝農業訂單。

去年，紅嘴在附近的梨樹縣興建畜產品加工園，年出欄1000萬頭優質商品豬生態畜牧生產基地項目一期工程投產，年生豬屠宰能力達到300萬頭，建成了4個現代化大型養豬場，養殖規模達到了10萬頭，成為全省最大的生豬屠宰和優質豬繁育基地。以畜產品加工園為依托，在吉林、遼寧、內蒙古等東北地區建立新型農村經濟合作組織，成立種植業、養殖業合作社500個，使6萬戶農民進入到農業產業化鏈條中來，拉動農民年人均增收2300元，間接帶動20多萬農民走上增收致富之路。盧志民常說，一村富了不算富，能帶動周華夏酒報:郵發代號23-189 當地郵局可訂閱邊村村富，才是真本事。2006年，在當地政府的協調下，他搞起了大村莊建設試點。圍繞黨的十七大提出的“培育有文化、懂技術、會經營的新型農民”的歷史任務，紅嘴免費提供一切條件，創辦各類專業技術培訓班，培訓生產基地和產業鏈上的農民近萬人次。

苦練內功抗沖擊

面對金融危機對企業的沖擊，盧志民說，暴風雨來臨，現找傘是來不及的。只有時刻保持憂患意識，苦練內功，不斷提高企業綜合素質，才能經受住任何困難和危機的考驗。為此他提出三點應對之策。首先，采取“反經濟周期”策略，逆勢蓄發，保證在每一輪經濟發展中都能夠贏得勝局。亞洲金融危機時，憑著對經濟周期的準確把握，我們抓住發展環境低迷，趁市場需求下降、生產壓力不大的時機，調整結構，轉型升級，應對挑戰，平抑波動，要逆勢蓄發。

2003年，國家出臺了宏觀調控措施，尤其是對鋼鐵、水泥、電解鋁項目，國家限制嚴格，對普通鋼材產品亮了黃牌。一些企業一轟而上，放棄螺紋鋼、盤圓等建材生產，紛紛轉為板材、管材、型材生產，由此埋下了隱患。中國的板材大都是為機械制造業發達的歐美等國家生產的，隨著金融危機的爆發，貿易保護主義抬頭，美元貶值，出口減少，我國為控制資源型產品出口，也出臺了一系列限制性措施，致使“改行”企業損失、傷亡慘重。紅鋼不跟風，不走偏，不折騰，調結構，打“快拳”，乘機開發出科技含量較高的新三級、新四級螺紋鋼。雖然房地產業也受到一定影響，但有些建筑仍在施工，加上一些停產、減產企業倒出來的市場空間，所以，紅鋼生產經營勢頭不減，產銷兩旺，“大路貨”變成了“搶手貨”。

其次，從機會市場走向能力市場，是應對經濟危機的看家本領。盧志民表示，從機會市場走向能力市場，就要逆市克難，開拓市場，做響品牌，擴張市場，做強終端，占領市場。我們宏寶萊飲品公司大力推行品牌擴張戰略，先后租賃形成東北、華北、華東、膠東4個生產基地，在北京、南京、沈陽等大城市建立60個冷飲直銷店，形成終端直銷的核心競爭優勢，從機會市場走向了能力市場。從市場問卷調查了解到，每天有520萬人購買宏寶萊產品，形成了4億多人的市場消費群體，成為中國冷飲行業知名品牌，被政府機構評為“最具成長潛力的新興企業”。

再次，轉變發展方式，提高資本運作能力，是應對金融危機的核心手段。