連日來，在大盤指數跌破4000點的頹勢下，張裕股份仍以高于70元的每股價格，成為繼茅臺之后的第二只酒業高價股。然而，不論是集團的銷售收入，還是股份公司的市值，身兼集團和上市公司總經理的周洪江都不滿意。

　　“和美國星座公司相比，張裕集團不足百億元的年銷售收入，和約合270億元人民幣的銷售收入還有相當大的差距。”3月18日，周洪江在成都舉辦的全國糖酒會上說。

　　3月15日，張裕股份(000869.SZ)的2007年度業績快報出爐，2007年其凈利潤總額6億多元，同比增長50%以上。與此同時，2007年張裕集團以6.95億美元的銷售收入榮登全球葡萄酒企業第十強寶座，這也是亞洲葡萄酒生產企業首次打破了由美國、歐洲、澳大利亞企業所把持的“三極格局”。

　　“由于旺盛的消費需求，中國葡萄酒企業的崛起，改寫了世界葡萄酒業格局，使亞洲成為繼美洲、歐洲、大洋洲之后的第四極。”Canadean的分析師PHILIPPE說。

　　長期以來，全球葡萄酒業十強一直為美、法、德、澳、英及西班牙企業所把持，囊括了保樂力加(Pernod Ricard)、帝亞吉歐(Diageo)等酒業巨擘，世界葡萄酒“三極格局”主要在美國、歐洲、澳大利亞企業間形成。

　　2007年，張裕的銷售收入排名全球葡萄酒公司第10位，是亞洲唯一進入10強的公司。

　　記者從中國釀酒工業協會獲悉：到2010年，中國葡萄酒產量將達到80萬噸左右。中國葡萄酒行業計劃到2015年，產量每年增加5萬噸，爭取屆時總產量達到酒類總產量的3%。產品結構方面，2005年以后，干型酒占總產量的50%-60%，逐步提高產品的檔次。

　　在高端品牌方面，張裕董事長孫利強曾告訴記者，2006年，張裕投入了3億元對旗下多子品牌系統整合。

　　2004年，張裕先后淘汰了100余種市場銷量小的產品。2006年，張裕又全面砍掉低端品牌，15元以下的低端甜酒全部停產。

　　“到目前為止，張裕集團形成了‘4+1’的中高端產品戰略，即四大酒莊和解百納，它們都成為了銷售收入和利潤的主要貢獻者。”周洪江說。

　　事實上，早在2006年，張裕、長城、王朝、通化四家就占據了國內60%的葡萄酒市場份額。

　　周洪江認為，張裕集團雖已進入全球十強，但還沒有進入全球葡萄酒第一陣營。按照Canadean的統計，15億美元將成為躋身第一陣營的一道門檻。

　　周洪江表示，未來五年時間里，張裕集團欲保持年利潤平均增長率在20%以上，到2013年，張裕集團銷售收入達17億美元(約合人民幣120億元)。

　　“為了向葡萄酒第一陣營靠攏，張裕不排除并購其他葡萄酒企業的想法。”周洪江說。