2011年，黃河公司主營業務面臨的市場形勢是十分嚴峻的。從我國啤酒市場的發展趨勢來看，大集團壟斷競爭的格局已經形成，啤酒行業面臨著新一輪的洗牌。目前百萬噸以上產能的啤酒企業中，雪花、青島、燕京占據了行業超過四成的份額，啤酒行業前20家企業效益占行業的80％以上，呈現出啤酒行業集中化、規模化的發展趨勢。中西部地區作為國家“十二五”期間重點發展區域，啤酒大集團早已聞風而動，憑借自身在信息、規模、品牌、資金、管理、市場等方面的優勢，在中西部展開了新一輪市場戰略布局。
　　產品結構方面：在城市將更加注重開發高端市場，越來越多的國內啤酒企業在穩固了自身市場之后，開始加大中、高端啤酒市場的開發力度，面對和普通啤酒消費完全不同的高檔啤酒目標群體，向餐飲、娛樂等中高檔市場進軍。
　　消費市場方面：我國是一個農業大國，在13億人口中，農村人口占72％，農村市場是一個極具潛力的市場。據預測，近兩年啤酒的消費增長將逐漸向農村深入和過渡，消費人口每年以20％的速度增長。開發農村市場已被眾多啤酒企業所認同。
　　當前公司的發展戰略是牢牢鞏固屬地市場，不斷擴大周邊市場，積極開發目標市場，逐步進入全國市場，形成以高檔產品樹形象，中檔產品增效益，主流產品占市場，普通產品做策略的格局。
　2011年，公司經營管理的指導思想是：堅持貫徹落實“六統一”管理制度，以促發展、強基礎、調結構、抓質量、降費用為主線，繼續堅持以機制改革為發展動力，以市場需求為決策導向，以產品質量和服務質量為競爭基礎，以節能減排、成本控制、產品梳理、費用籌劃為提高效益的手段，以鞏固基地市場、開拓外埠市場實現品牌提升，不斷提高發展的質量和效益，努力完成2011年目標任務。
　　由于管理改革和理順營銷渠道的影響，預計2011年啤酒、麥芽產銷量比上年略有增長，但主要經營指標將明顯好于上年。
發展戰略和業務規劃
　　1、發展中高端產品，進一步增強盈利能力。
　　2、提升品牌。以產品、渠道、線上、線下組合拳支持“健康與品質”的品牌形象。
　　3、建立科學合理的薪酬方案，穩定員工隊伍，調動員工積極性。
　　發展戰略資金需求及使用計劃
　　根據2011年的生產經營計劃，除控股子公司天水啤酒haicent.com公司10萬噸技改擴建項目所需資金由股東通過增資擴股共同投資及子公司自籌部分外，公司日常業務暫無其他重大資本性支出計劃。
　　按照計劃進度，2011年，“黃河工業園”項目將進入開發實施階段，所需資金來源主要渠道是自籌和銀行融資。預計年度資金需求計劃在2—3億元。
　　發展戰略和經營目標面臨的風險
　　公司在今后的發展中主要面臨的風險，一是市場風險，啤酒產業大集團較多，市場競爭異常激烈，產品銷售價格低，提價困難，利潤率會越來越低。二是公司經營所需原輔材料、物流費用等價格波動對公司生產成本影響較大，而且具有很大的不確定性，將給公司正常經營帶來較大的困難。三是“黃河工業園”項目后續建設面臨資金不足、招商引資難的風險。針對以上問題，公司將通過不斷優化產品結構、梳理產品線、實施集團化運營等措施來提高主營業務盈利能力，并多方引進人才和資金，最大限度地避免“黃河工業園”項目后續建設資金不足和招商引資的風險。