五糧液對(duì)小區(qū)域平臺(tái)商進(jìn)行放權(quán)
五糧液對(duì)小區(qū)域平臺(tái)商進(jìn)行放權(quán),進(jìn)行平臺(tái)商的模式結(jié)構(gòu)調(diào)整。在平臺(tái)商下的代理商,還可以享受更好的待遇,絕大部分可以被分擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都被企業(yè)和平臺(tái)商共同承擔(dān)。另外,在此基礎(chǔ)上,建立了市場(chǎng)部、銷售服務(wù)中心、營(yíng)銷督察部、品牌保護(hù)與售后服務(wù)部以及東北、華北、華東、華中、華南、西南、西北等七大營(yíng)銷中心,并在此基礎(chǔ)上擬建立子公司,以市場(chǎng)為核心的快速響應(yīng)機(jī)制。
五糧液營(yíng)銷體系改革一年來(lái),市場(chǎng)化運(yùn)作的思路已經(jīng)明確,并且正通過(guò)實(shí)施一系列營(yíng)銷組合措施,接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。五糧液股份公司副總經(jīng)理朱忠玉表示,五糧液的機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)漸入佳境,營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的改革核心就是更加貼近市場(chǎng)、貼近消費(fèi)者,以快速、靈活的服務(wù)滿足消費(fèi)者所需。
值得注意的是,在2013年,五糧液還面向社會(huì)公開(kāi)招聘百余名營(yíng)銷精英,快速充實(shí)到營(yíng)銷隊(duì)伍的各個(gè)崗位,通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),不斷強(qiáng)化市場(chǎng)服務(wù)意識(shí),提升營(yíng)銷系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。在朱忠玉看來(lái),創(chuàng)新性的營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制也已經(jīng)完善,2014年,五糧液的營(yíng)銷人才將在全國(guó)各個(gè)市場(chǎng)發(fā)揮更大的作用。
當(dāng)然,劉中國(guó)去年12月18日也表示,2013年展開(kāi)的公司經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷體制改革是五糧液企業(yè)積極面對(duì)行業(yè)變局、勇敢迎接挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略舉措。從全國(guó)范圍看、從長(zhǎng)遠(yuǎn)看、從行業(yè)現(xiàn)狀與廠商合作關(guān)系看,這次改革還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)我們自己與大家的預(yù)期。但是,方向值得肯定,我們決不會(huì)搖擺與后退;過(guò)程一定還會(huì)遭遇艱難與曲折。
他當(dāng)時(shí)提出,公司目前已經(jīng)就營(yíng)銷體制改革還存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一梳理,我們正在努力推進(jìn)機(jī)改的階段性成果,之后我們還將就營(yíng)銷體制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,組成營(yíng)銷鐵軍與先鋒隊(duì),更好地提供服務(wù),做好市場(chǎng)。朱忠玉今年表示,自去年五糧液1218會(huì)議以后,明確梳理核心商家體系,從全國(guó)近2000家客戶中精心篩選500多家,構(gòu)建起五糧液的核心商家隊(duì)伍。今年7月底,五糧液提出促進(jìn)商家轉(zhuǎn)型,并加快完成核心商家體系下的直分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),并以廣東作為試點(diǎn)。
早在2014年4月舉行的經(jīng)銷商大會(huì)上,朱忠玉向在場(chǎng)的經(jīng)銷商表示,以往的經(jīng)銷商管理機(jī)制已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)情況,分級(jí)管理體制是市場(chǎng)發(fā)展的需求,面對(duì)現(xiàn)在的行業(yè)調(diào)整,五糧液以往的經(jīng)銷商隊(duì)伍有些必然面臨淘汰,這是正常的市場(chǎng)行為。
唐橋在去年12月18日會(huì)議上表示,面臨當(dāng)前白酒行業(yè)的大變局,一是要樹(shù)立危機(jī)意識(shí),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪潮中,生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)都面臨大浪淘沙,過(guò)去僅靠社會(huì)資源營(yíng)銷的“坐商”將難以適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)格局,極可能被市場(chǎng)淘汰;二是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,要努力貼近市場(chǎng)、貼近消費(fèi)者,盡可能縮短銷售渠道,優(yōu)化渠道布局,掌握渠道主動(dòng)權(quán)。
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