目前白酒在互聯網上的銷售存在著三大難題：首先，由于不同產品的文化屬性、地域屬性，使得很多非名酒產品，難以被區域外的消費者接受；其次，因為即飲的屬性，酒類產品的消費具有很大的偶發性；第三，是物流問題，難以快速到達，并且成本居高不下。對此，朱思旭認為，這些在未來其實不是問題。

　　“如果白酒能解決標準化問題，地域性就不再是問題。以軒尼詩為例，就是來自法國的一個小鎮——干邑。然而當全世界喝到的軒尼詩都是一樣的，就不存在這個問題。消費有一個基本特點：美是趨同的。當一種文化成為時尚、成為潮流，即便有強烈的地域特征，也可以風靡全球，比如今天的伏特加。”

　　“其次，在面對即飲問題上，我們應該有更多的企業來不斷豐富和挖掘酒文化，并告知消費者：我的文化、品牌力、我的飲用方式，甚至包括在什么樣的場合、環境來消費。一旦這些成為一種基本生活知識，白酒的消費也是可以做到有計劃的，尤其是針對中高價位的產品。現在很多葡萄酒的消費者，實際上已經是這樣，不是因為今天要喝才買，而是有計劃的儲備，在合適的時機挑去喝掉。白酒未來也是可以做到這樣的。”

　　“第三，物流問題在今天是巨大的問題，但在未來就未必。目前酒仙網正在與原廣東酒類專賣局旗下的一個公司洽談，該公司有200多家名酒放心店。一旦酒仙網的‘酒快到’在全國各地結合的都是這種合作機構，很明顯，城市市場幾分鐘到達并不是難以企及。只是這個平臺的打造需要時日，更需要資本。即便是酒仙網這一點沒有做成功，也有另外的公司會在這一領域成功。我把這種公司叫‘四特公司’，它是電商、是連鎖，它能物流、能服務。未來，這種公司就可能真正顛覆白酒行業格局。”

　　在朱思旭看來，如果他是張雨柏或者唐橋，那么現在他至少會拿出10%的精力來做互聯網研究和嘗試，這無非就是增加點成本的問題。但是在白酒的互聯網進程中，有三件事非常急迫：

　　首先，解決從業者老齡化的問題。白酒銷售的從業者，尤其是經銷商幾乎都是40歲以上的，這與經營葡萄酒的隊伍形成了鮮明對比。白酒要互聯網化，要融入這個新的時代，首先要解決主要從業者、決策者“老齡化”的問題。經營和銷售隊伍的年輕化改造，不容易，卻非常關鍵。

　　第二，解決產品創新的問題。比如年輕人更喜歡的低度產品，白酒能否做到“干凈”？能不能做成雞尾酒？這些都要繼續討論。事實上，從技術上講，做到這些并非什么難事，而是人們樂于按照傳統和慣性來生產，缺乏創新的意識和動力。

　　第三，解決營銷的創新問題。比如手機APP，必須迎合年輕人的需要，但是你要考慮和研究如何讓人看到，不讓人刪掉。基于互聯網時代的特征，改造傳播方式，最終能讓年輕人最方便聽到、最方便看到、最方便喝到。讓這一切成為他們生活中的一個部分，而非與他們無關。

　　“現在這些都必須要做，都不能放棄，企業家就必須為企業的運營模式做到‘做一個，嘗試一個，研發一個’。當然，你心里必須有一個預期，不管是成功還是失敗，都需要時間和等待。就算今天的茅臺，能如此成功，也僅僅是在2007年后才開始爆發，而在２００７年以前，茅臺的蟄伏、積累是其為今天成功付出了代價。

　　只要方向是對的，即使磕磕碰碰、永遠都在危機當中，但希望會一直都在。正如成吉思汗說：“越不可越之山,則登其巔；渡不可渡之河，則達彼岸。”