孟躍（安徽孟躍營銷管理咨詢有限公司董事長）對于豐富產品線后真的能救這些轉型中的酒企和經銷商有自己的看法，他認為豐富產品結構是每個酒企和經銷商都在做的事情，并沒有特別的創新之舉。不過，經銷商的轉型是市場倒逼的結果，因此，在此輪轉型中顯得較為被動。
 
　　孟躍表示，當前經銷商大多很迷茫，總覺得選擇的產品越多，結構就越穩定。不同價位、不同品牌、甚至不同品類都選一些來運作，這種做法顯然不妥。經銷商不應該亂出牌，應該在一件事情上要做深。“企業更需要根據自身的渠道資源來選擇多品還是單品運作。渠道不匹配，組織結構分工不清晰，人員跟不上，品牌越多死得越快。相反，能夠與自身資源匹配的單品經銷商，或許能做得更好”。
 
　　事實上，在此輪調整中，經銷商和廠家的關系也在發生著變化，生產企業雖然依然強勢，但相比以往已經收斂了許多。在行業調整期，酒企也在試圖與經銷商達成利益共同體。

　　不過，在孟躍看來，未來生產企業和經銷商的關系會隨著消費需求的變化而變化。經銷商應該是產品話語權的擁有者，而非生產企業。