酒企大商優化產品結構抵御寒冬
梁國興(銀基集團主席)稱,受經濟放緩及政府厲行節約等政策的持續影響,銀基集團,截至2013年9月底虧損擴大至7.7億港元,面對巨額的虧損,其轉型迫在眉睫。2013年十月份,銀基集團開始好轉,行業最低迷情況已過去,相信未來兩年銷售情況會有所改善,公司未來會積極拓展中低端白酒市場,發展電子銷售渠道。
梁國興表示,集團上半年開始大力拓展中低端白酒產品,由于低端白酒毛利較高端白酒高三至五成,預期明年集團的毛利率將高于現在的14.8%,并希望未來兩年集團高端及中低端白酒銷售比例各占一半。
而此次推出貴州鴨溪窖系列酒,其目的就是補位終端中低價位酒,未來將現有渠道扁平化至三線、四線城市,以支持中低端產品的銷售策略。
由于銀基集團是在香港資本市場上市,其2013年年報并未對外公布,對于公司銷售數據,在梁國興看來,在業績發布的敏感期內不宜對外表露。
不難看出,銀基集團去年與茅臺達成合作后,其與國內其它大型企業也做合作。另外,公司并購了貴州鴨溪窖酒業,打造自己的品牌。
在資深酒業專家晉玉峰看來,經銷商的轉型不外乎有三點,一是,參股或控股上游白酒企業;二是,在線下加大連鎖店的經營;三是,如果倉儲有足夠大,可以做物流配送。
而從銀基集團近年來的戰略看,公司已經擁有上游酒企,并入資中酒網做O2O,而線下的傳統渠道也成為銀基轉型中的一個有力支撐。
另外,同受“三公消費”政策影響較大的經銷商,華致酒行也加快了轉型步伐。其與美國最大的制造商星座集團簽訂30年的長期合作協議,共同發展世界葡萄酒銷售額第一品牌“蒙大菲”在中國的業務。這是今年繼攜手世界葡萄酒大師在京東推“阿倫選·葡萄酒”品牌之后,華致酒行在進口葡萄酒領域的又一次出手。
對于進軍葡萄酒行業,在華致酒行董事長吳向東看來,“限制三公消費”政策這兩年對華致酒行的影響較大,好賣的酒不賺錢,賺錢的酒賣不動,公司為此也也很困惑,如何找出路,是華致近兩年考慮的事情,但是,華致一直走的是高端高品質酒,選擇葡萄酒這塊沙地,也是看中了葡萄酒行業未來的發展。
