旺旺從巨頭“口中”搶食
旺旺從巨頭口中搶食,旺旺今后可能會更多向休閑食品發力,近年米果類產品一直少有出新也能看出這一點。與
旺旺從巨頭“口中”搶食,旺旺今后可能會更多向休閑食品發力,近年米果類產品一直少有出新也能看出這一點。與休閑食品相比,旺旺的老本業米果收益占比則降至16.4%。在米果類產品利潤日益攤薄的情況下,收益有所下滑是正常的,由于米果類產品的銷售旺季多集中在節慶日眾多的下半年,因而下半年才是該板塊收益增長的高峰期。
旺旺財報同樣顯示,去年上半年實現總收益18.526億美元,同比增長5.6%,歸屬于公司權益持有人應占利潤3.185億美元,同比增長3.5%。這兩項指標較2013年同期14.9%、 33.2%的增長率,業績增幅明顯放緩。朱丹蓬表示,在業績增幅明顯放緩的情況下,完善品類、擴展多條產品線對旺旺集團而言積極意義不言而喻,尋找未來新的利潤增長點無可厚非。但從其進軍的幾大領域來看,卻都有巨頭盤踞,搶食并不容易。
以方便面市場為例,在方便面行業逐漸衰退萎縮的背景下,盡管旺旺有自己的品牌和渠道優勢,但想要撼動康師傅、統一的巨頭地位并不容易。即便旺旺在方便面新品上打出非油炸的健康概念,但這也并不新鮮,康師傅、統一以及今麥郎去年紛紛推出了自己的高端新品,大打健康牌。
此外,對于旺旺進軍國內母嬰輔食市場,朱丹蓬稱,這是由于國內嬰幼兒輔食市場容量大、利潤高,吸引企業爭奪。據公開資料顯示,一個嬰幼兒每日消耗輔食大約100克,以現在的市場價格計算,我國嬰幼兒輔食市場容量有望達到800億元左右,而目前僅約為80億元。營銷專家李志起坦言,旺旺集團更要正視這個領域激烈的市場競爭:外國品牌已經基本占據了主導性壟斷地位。另有分析人士認為,由于母嬰食品的消費群體對品牌選擇的忠誠度高,貝比瑪瑪還需要一個消費群體培養的過程。
