【中國糖酒網嬰幼兒食品新聞資訊】現在對澳優的質疑是一個非常奇怪的經濟和文化現象，只有奶粉界還在談論“中或者洋”，蘋果、耐克、可口可樂、聯想、華為等都沒人這樣稱呼他們了，而他們的相當一部分生產線卻放在國內。事實上，全球經濟一體化進程和中國改革開放所帶來的最大變化，是為中外企業在中國市場的發展創新帶來了無限的可能。今天，無論是日本的電器，還是美國的運動鞋，當人們談論這些品牌的時候，已經不關心它的產地是中國還是越南、印尼或者巴基斯坦。跨國企業在全球范圍內的產業鏈集合與創新，在過去20多年中完全改變了人們對傳統的企業經營模式的認識。

　　在中國奶業競爭激烈，奶源地競爭尤其激烈的背景下，澳優在成立之時就把視野建立在全球乳業格局之上，通過資本的力量和商業模式的創新整合全球奶業資源，從源頭上保證了產品品質，堅持國際品質奶粉經營，以比歐盟、澳大利亞和中國標準更為嚴苛的標準生產嬰幼兒奶粉和食品，在創立第六年就在全球最透明最嚴格的資本市場之一香港主板上市，第八年就完成荷蘭百年乳企的并購。

　　澳優乳業在中國市場創造了一個品質可靠的乳業品牌，這種放眼全球的產業鏈發展模式，是企業對經濟全球化的洞察所帶來的難能可貴的創新。在中國企業通過多樣化道路走向國際的進程中，澳優對發展模式的探索值得尊重。如果消費者完全接受耐克、阿迪達斯在全球范圍內代工生產的運作模式，就沒有理由質疑澳優的選擇。

　　現在澳優面臨的課題才剛剛開始，全球性經營、產業鏈整合對澳優而言不是問題，澳優面對著華為、聯想等企業曾經和現在正在經歷的事情，即如何應對全球化品牌推廣和跨文化管理。國內應該給這樣的企業更寬松的環境，給這些走出去的企業掌聲和鼓勵。