茶企文化對茶企經營業績以及戰略發展的影響，其核心應圍繞“愛心”兩字，主要體現在導向功能、協調功能及激勵功能三個基本功能上。

　　1、茶企文化的導向功能：是指用共同接受的價值觀念引導著茶企員工，茶企戰略管理者要作出符合社會效益、生態效益與茶企本身經濟效益有效結合的決策、統籌兼顧可持續性發展決策，并在組織實施過程中，能自覺地表現出符合茶企利益的日常行為；

　　2、茶企文化的協調功能：指在相同的價值觀和行為準則的引導下，茶企各層次和部門員工選擇的行為不僅是符合茶企的短期、長期效益，而且必然是相互協調可行的。

　　3、茶企文化的激勵功能：指員工在日常經營活動中，能自覺地根據行企業文化所倡導的價值觀念和行為準則的要求調整自己的行為。

　　茶企文化的三大功能影響著茶企員工、特別是影響著茶企高層管理者的行為選擇，從而影響著茶企戰略調整方向的選擇及其組織實施。

　　一要堅持科學發展觀，發揮自主創新能力，加強物質文化建設，圍繞組建茶團隊、培養茶人才、鑄造茶品牌三大核心；堅持開發茶基地、深化茶加工、開柘茶市場等三大基礎建設強艦；抓好弘楊茶文化、革新茶科技、強化管理等三大措施護行；夯實茶企戰略管理的基礎，為茶企戰略管理提供有效的手段；

　　二要塑造茶企領導者的行為規范，提高企業戰略管理水平，培育企業模范人物，發揮其在戰略管理中的表率作用，構建員工的行為規范，形成實施戰略管理的巨大合力；

　　三要培育、創新制度文化，為企業戰略管理提供制度保證。