一、 確定茶企發(fā)展戰(zhàn)略：茶葉產(chǎn)業(yè)是可持續(xù)性發(fā)展的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，是關(guān)系茶葉生產(chǎn)加工者、茶葉營銷者與茶葉消費者三者群眾間利益的民生產(chǎn)業(yè)。茶企首先必須根據(jù)其特點，對茶企的發(fā)展有一個明確的長期整體謀劃：確定茶企發(fā)展方向與發(fā)展目的，抓住茶企使命的確定、目標(biāo)的建立、發(fā)展內(nèi)容、發(fā)展方針、發(fā)展原則、發(fā)展思路和茶企競爭手段與人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等茶葉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定等等。當(dāng)前，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，首要關(guān)鍵要認真實施“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以整合資源，采取組織“虛擬企業(yè)集團”的形式，以“資智資本”為中心，“自我管理”為核心，聯(lián)合相關(guān)茶葉專業(yè)合作社和茶葉企業(yè)，組建“互利共贏”的茶葉企業(yè)集團聯(lián)合體，創(chuàng)新企業(yè)激勵約束機制，抓住“組建茶團隊、培訓(xùn)茶人才、鑄造茶品牌，弘揚茶文化、創(chuàng)新茶科技、強化茶管理，建設(shè)茶基地、深化茶加工、開柘茶市場、繁營茶經(jīng)濟、發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)”的系統(tǒng)內(nèi)容，堅持“規(guī)模化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化”等五化標(biāo)準(zhǔn)，走“集團十公司十農(nóng)戶”的“技農(nóng)工商集團化、產(chǎn)供加銷一條龍”茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路，做好“優(yōu)勢互補、資源共享,內(nèi)增實力、外樹形象，合作共贏、搶占市場”，減少競爭者，參與市場競爭，把茶企做大做強。 　　
      
　　二、提高茶企領(lǐng)軍人能力：茶企是在企業(yè)領(lǐng)軍人的帶領(lǐng)下進入市場，茶企經(jīng)營績效的優(yōu)劣，取決于“企業(yè)領(lǐng)軍人智力”資本質(zhì)量及其應(yīng)用能力，茶企領(lǐng)軍人的行為選擇、對茶企的績效和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，茶企經(jīng)營領(lǐng)域與方向的選擇或調(diào)整，主要是企業(yè)領(lǐng)軍人的事，茶企領(lǐng)軍人的行為不僅影響著員工行為能否轉(zhuǎn)變成對茶企有效的貢獻,而且其行為傾向也直接影響著員工的行為方式和行為力度的選擇，荼企辦的好壞，關(guān)鍵在于提高茶企領(lǐng)軍人物的領(lǐng)導(dǎo)能力：一要提高領(lǐng)軍人自身技術(shù)、管理、營銷業(yè)務(wù)能力，力爭成為有文化、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、講文明的通才；二要提高自身的信用和信譽水平，成為企業(yè)員工典范；三要提高公關(guān)、維護與加強關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的力度，做到有力、有利、有理、有節(jié)；四茶企領(lǐng)軍人要通過激勵、約束制度的改善, 善于發(fā)揮一班人的作用，以對員工的行為能夠?qū)嵤┯行У募睢⒓s束和控制。五要注重引導(dǎo)員工謀求社會價值、調(diào)動員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感和極積性，使員工明確自己的“職、責(zé)、權(quán)、義、利”，塑造企業(yè)整體形象，分工合作，各司其職。 　　      

　　三、強化茶企核心能力：茶企競爭核心取決于茶企控制的資源狀況，要想創(chuàng)造出持續(xù)競爭優(yōu)勢，一個茶企的資源必須具備其“價值性、稀缺性、不可模仿性和非替代性”等四大特點，一要注重“資源、市場、資本、人才”的“三加一”四要素的優(yōu)化組合；二要注重擁有并保護茶企獨有的品牌、專利等無形資產(chǎn)；三要注重培養(yǎng)茶企自身有文化、講文明的科技、管理、營銷等“永久牌”人才；四要注重完善茶企自身茶葉品牌與品名的關(guān)系，克服茶葉“有名無姓或有姓無名”的弊端，以確保品牌茶葉品種開發(fā)系列化；五要注重茶葉級別標(biāo)準(zhǔn)與其穩(wěn)定性，取信于民，占領(lǐng)市場。 　　
      
　　四、完善茶葉企業(yè)組織建設(shè)：茶企建設(shè)是指企業(yè)內(nèi)部所有組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的總和,包括企業(yè)決策治理結(jié)構(gòu)、執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等三個方面的基本關(guān)系，它決定茶企的運行效率：

　　1、茶企治理決策結(jié)構(gòu)：即是茶企決策權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)體現(xiàn)茶企決策水平。即決策的先進性、統(tǒng)籌性、合理性、科學(xué)性。要完善董事會等組織、堅持董事會會議制度，要做到有決策、有安排、有行動，有督辦、有檢查、有結(jié)果、有總結(jié)。

　　2、茶企執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)：其是企業(yè)決策執(zhí)行的載體,決定著茶企決策執(zhí)行的及時性和有效性。要完善茶企管委會領(lǐng)導(dǎo)下的部(科)、室等管理服務(wù)組織及其指導(dǎo)下的專業(yè)化加工廠、茶葉營銷公司與科技、物質(zhì)等配套服務(wù)公司組織。

　　3、完善茶企業(yè)務(wù)流程：要制定茶企系統(tǒng)內(nèi)的信息流、人員流、資金流、物質(zhì)流和控制流等的流動規(guī)程,將企業(yè)的各個部分連接成一個有機的整體, 使茶企系統(tǒng)呈現(xiàn)出動態(tài)的特性, 用規(guī)章制度規(guī)程管人管事，確保流動規(guī)程的通暢性，正常運行實施, 以綜合體現(xiàn)茶企結(jié)構(gòu)關(guān)系的合理性。 　　
       
　　五、弘楊茶企文化：茶企文化對茶企經(jīng)營業(yè)績以及戰(zhàn)略發(fā)展的影響，其核心應(yīng)圍繞“愛心”兩字，主要體現(xiàn)在導(dǎo)向功能、協(xié)調(diào)功能及激勵功能三個基本功能上。