雷蒙德·邁爾斯（Raymond Miles）和查爾斯·斯諾（Charles Snow）在1978年《組織戰略、結構和方法》（Organization Strategy, Structure, and Process）一書中認為， 企業戰略并不是取決于組織的類型或風格，而是取決于那些需要戰略解決的基本性問題：
事業問題（Entrepreneurial problem）。 企業如何管理市場份額。 工程問題（Engineering Problem）。 企業如何執行解決事業問題的方案。 行政問題（Administrative Problem）。 企業應該如何架構以適應解決前兩個問題的需要。 基于這三種類型的問題，他們將企業分為四種戰略類型：
1. 防御者（Defender）。
　　作為成熟行業中的成熟企業，采用高效生產、嚴格控制、連續、可靠的手段，努力尋求保護自己的市場地位。
事業問題： 如何保持穩定的市場份額？ 由于它在穩定的市場環境下良好高效運作，所以它具有謀求成本領先的優勢，它能夠在某一特定的領域內進行差異化經營，或者利用既有的標準化技術流程獲得低成本。 行政問題： 如何保證效率？ 集中化、垂直整合(Vertical Integration)，規范化程序、功能劃分。 環境： 由于環境變化緩慢，它能夠以長期規劃為執行依據。 2. 探索者（Prospector）。
　　一種致力于發現和發掘新產品和新市場機會的企業。 它的核心技能是市場能力和研發能力，它可以擁有較多的技術類型和較長的產品線。
事業問題： 如何探索和定位新產品、新的市場機會？ 探索者擁有較長的產品線，這一點往往使它的創新能力勝于效力。 它對新產品和服務的創新發展擇優而行，以滿足變化的顧客需求，乃至于創造需求。 行政問題： 如何協調經營活動與創新活動？ 去中心化、任用通才（而不是專才），偏平管理，鼓勵部門間的合作。 環境： 探索者能夠于難以預測的不斷變化的市場環境中謀生存、求發展，最終獲取新的機會，獲得成功。 3. 分析者（Analyser）。
　　這是一類規避風險同時又能夠提供創新產品和服務的企業。 它致力于有限的一些產品和技術，以質量提高為手段，力爭超越競爭對手。
事業問題： 如何保持現有市場份額，如何發現新的市場和產品機會？ 必須保持現有產品和服務的質量、水準和效能，與此同時要采取足夠的靈活性以及時捕獲新的商業機會。 當市場穩定時，通過技術改進來保持低成本；當市場發生變化時，通過發展新產品和服務，來保持競爭力。 行政問題： 如何同時管理這兩個方面？ 培育不同部門間的合作。 分析者企業的顯著特征就是平衡 —— 平衡于防御者和探索者企業之間。 4. 反應者（Reactor）。
　　這是一類對企業外部環境缺乏控制的企業，它既缺乏適應外部競爭的能力，又缺乏有效的內部控制機能。 它沒有一個系統化的戰略設計與組織規劃。
沒有哪一種戰略是最好的， 邁爾斯和斯諾認為，決定企業成功的并不在于哪一種特定的戰略模式，只要所采取的戰略與企業所處的環境、技術、結構相吻合，都能夠取得成功。