提出
快速決策分環(huán)境分析在日常管理工作中，管理人員會遇到各種各樣的問題，要在各種條件下制訂決策。按照決策科學(xué)的一般要求，這些決策的程序應(yīng)當(dāng)是；分析問題并確立決策目標(biāo)，探索與開發(fā)備擇方案，評價選擇最適宜方案，決策方案的落實與執(zhí)行，收集與反饋信息，監(jiān)督并保證決策工作的順利進行。為此，既要求決策者掌握足夠的信息，又要給他比較充裕的時間，使他能進行較完善的分析、比較、論證、咨詢等等，才能完成上述工作。
但在實際工作中，大量的決策問題，特別是高層管理人員所面臨的戰(zhàn)略決策問題，往往是決策者所不熟悉的，也不易收集到有關(guān)的充足信息，決策者所擁有的時間和信息量都十分有限，從而迫使決策者在時間和信息均不很充分的條件下，立即著手處理問題，盡快做出決策?？焖贈Q策分析法就是針對實際決策者的這種需要而產(chǎn)生的。它與60年代，決策分析領(lǐng)域的實用化趨勢相吻合，以其簡便易學(xué)，立足于實際的分析思想，給決策者提供了一種新的決策工具。
內(nèi)容
企業(yè)快速決策主要內(nèi)容快速決策分析與其說是一項具體分析技術(shù)，莫如說是一種方法論。它強調(diào)對決策問題的整體思考和結(jié)構(gòu)化，注重運用正確的分析過程。它根據(jù)需要，循環(huán)運用思考（think）、分解（decompose）、簡化（simplity）、具體論證（spceify）和反思（re-think）五個步驟，不斷深入決策問題的本質(zhì)，得出符合實際的結(jié)果。 （1）思考。
貝恩和沃普爾認為，許多決策者常常把 99%的時間花在收集和處理信息工作上，如召開會議、閱讀數(shù)據(jù)、建立模型等等，卻沒有花精力對決策問題作全盤思考，所以決策效果不太理想?？焖贈Q策分析首倡者強調(diào)不能忽視對問題的思考認識過程，認為決策者必須花費一定的時間，認真考慮決策問題的性質(zhì)，明確問題的結(jié)構(gòu)，才能著手處理問題。
（2）分解。
將問題分解為若干要素，對這些要素做逐一探究，然后再將這些要素重新組合起來，分析彼此間的相互聯(lián)系，弄清決策問題的來龍去脈。
（3）簡化。
在快速決策分析過程中，決策者的注意力應(yīng)始-終放在對最重要的決策要素的鑒別工作上。這些要素包括：主要的備擇方案，可能發(fā)生的不確定性后果，不同的備擇方案對決策者的主觀效用（滿意度）。
（4）具體論證。
對最重要的備擇方案及其可能結(jié)果與對決策者的滿意度等進行分析、確認和具體化。第一次論證，即一次分析往往只對最簡單的情況或最重要的備擇方案進行分析，如果結(jié)果不理想，才需增加備擇方案逐步進行二次分析、三次分析。
（5）反思。
決策者應(yīng)認識到，決策過程的各個環(huán)節(jié)都包括了決策者的主觀判斷和預(yù)測，所以在各輪分析之間和決策終了之時，都要不斷思考，找出分析過程中不符合邏輯思維規(guī)律的環(huán)節(jié)，根據(jù)手頭新掌握的信息來修正原來的預(yù)測結(jié)果，并確定下一步分析的重點。
步驟
快速決策高效溝通常見的一種最簡單的決策問題是基本決策問題，即決策者只需要在如下兩個方案間做出選擇：一個方案可以獲得比較明確、穩(wěn)定的結(jié)果，稱為確定性方案；另一個方案則有風(fēng)險性，結(jié)果可能成功，也可能失敗，稱為不確定性方案。不確定性方案如果成功，可得到?jīng)Q策者所需的最好結(jié)果，如果失敗則出現(xiàn)最差結(jié)果。確定性方案的結(jié)果位于二者之間，稱為中間結(jié)果。 通過基本決策問題的一次分析過程來說明快速決策分析的主要步驟。首先通過經(jīng)驗判斷、專家分析等方法，找出不確定性方案中最好結(jié)果發(fā)生的可能性的大小，一般稱之為該結(jié)果的判斷概率P。相應(yīng)地，最壞結(jié)果的判斷概率為（1-P）。
然后，根據(jù)不同結(jié)果對決策者主觀效用的大小，確定決策者對各個結(jié)果的滿意度，用0-1之間的量來表示?；緵Q策問題共有三個結(jié)果。一般地，設(shè)最好結(jié)果的滿意度為1，而最差結(jié)果的滿意度為0，待定的只有中間結(jié)果的滿意度，設(shè)為V。V實際上是中間結(jié)果的效用表示，它須由決策者借助于一些方法來主觀地加以確定。常用的是諾伊曼（JohnV.Neuman）的“標(biāo)準賭術(shù)法”，亦稱：“假設(shè)決策法”，找出無差別滿意度，作為滿意度 V的值。然后在已知V和P的情況下，比較兩個方案的效用期望值；確定性方案的效用期望值=V不確定性方案的效用期望值=P×1+（1-P）×0=P,這樣一來，兩個方案的比較就變成僅是V和P的比較，于是就不難進行方案的取舍。
（1）當(dāng)V < P時，決策者將選擇不確定性方案；
（2）當(dāng)V > P時，決策者將選擇確定性方案；
（3）當(dāng)V=P時，兩方案滿意度相同，需根據(jù)需要，引入更多因素，做進一步分析。
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