“2008年奧運期間，海爾將從傳播奧運、支持奧運建設和提供奧運服務等三個方面來履行其奧運主人的責任和義務。‘全民奧運’是2008北京奧運會的主旨。因此。傳播奧運對于整個奧運全民計劃有著至關重要的作用。而作為海爾傳播奧運精神載體的‘CCTV·海爾奧運城市行’活動則成為了海爾傳播全民奧運的關鍵環節。” 　　
——海爾集團副總裁周云杰 　　
“聯想奧運戰略分三步走，第一步是成為奧運TOP贊助商，有‘告知’作用，借收購IBM之機，告訴全世界在中國有家叫聯想的公司；第二步是都靈練兵，其作用既為北京2008年奧運會練兵，更有‘展示’聯想全系列產品的作用；第三步則是借北京2008年奧運會讓全世界的人都‘認知’聯想的產品。” 　　
——聯想集團高級副總裁　陳紹鵬 　　
“贊助社會公益活動要緊緊和企業利益相配合。從‘蒙牛·城市之間激情08，現在出發’活動投入的成本來看，足以邀請大牌明星或者著名球隊作為企業形象代言人，但蒙牛將這部分投入讓利到每一個消費者，不僅使蒙牛品牌更人性、更親和。同時也為其市場推廣建立了廣泛的群眾基礎。” 　　
——蒙牛乳業總裁牛根生 　　
“‘青島啤酒·傾國傾城’的大型健身活動比單純投放廣告效果要好，自己投廣告就是說自己有多好，而結合‘傾國傾城’活動則在說別人好的同時證明我們自己也好，同時活動也可以拉近青島啤酒對當地消費者的親和力。讓青島啤酒的奧運策略插上了翅膀。” 　　
——青島啤酒總裁　金志國

【內容簡介】         

　　超大型營銷活動的工具書、MBA經典案例。 　　
有效和有執行力的活動已經成為一切營銷和品牌傳播的重中之重，海爾、匹克、青島啤酒、聯想、強生、蒙牛、安利紐崔萊、中國移動，作為各自行業的“領頭羊”，將如何打造極聚人氣的超大型活動，并達到空前的收視率和支持率，本書將向你揭曉答案。

【作者簡介】         

　　朱小明，太度體育總裁，著名體育營銷專家，中央電視臺體育頻道廣告經營顧問，美國奧運經濟論壇中方執行主席，中國十大營銷操盤手，中國體育營銷網總裁，蒙牛集團體育營銷唯一顧問，中國經營報“奧運行銷”版顧問，新浪“2008品牌之道”頻道顧問。作為企業家出身的體育營銷專業人士，朱小明自1992年作為贊助企業的代表支持申辦2000年奧運會，至今已有15年體育營銷實踐經驗，在中國企業體育贊助和商業體育運作上，擁有許多有目共睹的成功案例：如泰格?伍茲首次訪華商業比賽，米盧商業開發。紅牛成為NBA第一個中國商業合作伙伴，蒙牛成為NBA中國最大的合作伙伴。匹克與NBA的系列全方位合作，“蒙牛·城市之聞”、“華帝·奧運家庭進行時”等大型群眾體育項目。著有中國第一套“體育營銷案例集”《體育營銷》（上、下冊)等。他提出的運動價值理論、投資學理論、風險評估理論及明星管理理論等已成為中國體育營銷史上公認的權威觀點。

【圖書目錄】         

　　第一篇　“CCTV·海爾奧運城市行”——讓城市運動起來的神奇活動 　　
“CCTV·海爾奧運城市行”啟動前奏 　　
一、聯合CCTV-5及地方電視臺 　　
二、預熱階段賣場宣傳 　　
三、開辟活動網站 　　
四、海選階段賣場配合 　　
五、地方電臺 　　
六、平面媒體跟進 　　
七、參與奧帆基地建設 　　
完美落地過目難忘 　　
精彩連連看 　　
閃光亮點趣味無窮 　　
完美策劃經典范本 　　
第二篇　NBA海爾明日之星年度選拔賽 　　
讓人期待的活動落地儀式 　　
精彩連連看 　　
一、培養海爾品牌的“未來之星” 　　
二、海爾NBA訓練營 　　
完美活動的閃光點 　　
完美案例經典范本 　　
一、NBA海爾明日之星年度選拔賽活動細則 　　
二、NBA海爾籃球學院訓練營海選規則 　　
第三篇　蒙牛“城市之間”——激情08現在出發 　　
伊利與蒙牛的“贊助之爭” 　　
“城市之間”——蒙牛的絕地反擊 　　
一、蒙牛與央視結緣，新版“城市之間”誕生 　　
二、整合各種資源，“城市之間”安全“著陸” 　　
三、07年繼續加大活動力度，精心布局 　　
精彩連連看 　　
“蒙牛·城市之間”可圈可點 　　
一、健身活動娛樂化 　　
二、體育欄目平民化 　　
三、立體化的宣傳方式 　　
四、立竿見影的收視效果 　　
“蒙牛·城市之間”值得借鑒的四點創新 　　
第四篇　全家一起來奧運——華帝·奧運家庭進行時 　　
“華帝·奧運家庭進行時”創意產生 　　
“華帝·奧運家庭進行時”落地 　　
“華帝·奧運家庭進行時”前期準備 　　
一、前期宣傳 　　
二、前期場地 　　
三、游戲設置 　　
“華帝·奧運家庭進行時”圖片集錦 　　
“華帝·奧運家庭進行時”留下的一路不同凡響 　　
亮點一：首創“奧運家庭”概念 　　
亮點二：首度面向全國征集民間體育游戲