簡介
品牌成長曲線并不象表面看起來那么的簡單，就像是一杯外觀 品牌成長曲線澄凈風味難言的綠茶，它內涵豐富意味深長，濃縮了無數重要且復雜的經營信息，從某種意義上說，它是整部商業史的縮影，折射出榮譽和勝利、失敗和遺憾。
首先，品牌成長曲線反映了整個品牌生態環境的變化，隨著經濟的持續增長、政府鼓勵集約模式、價值取向的消費文化、新技術對大規模運營的推動、市場的擴大和分化、競爭向深層次發展、組織與流程的改進、資本運營功能的加強、流通和傳播效率的提高等一系列品牌生態環境因素的優化，品牌的地位越來越高，品牌資產的重要性越來越強，品牌優勢的持續性越來越長。
其次，品牌成長曲線也反映了品牌自我更新的能力，品牌生態環境的優化對于卷入其中的品牌而言既是機遇也是挑戰，為了求生存謀發展品牌會經歷多次的變革甚至革命，這就會表現出一個逐步發展的過程并表現出明顯的階段性，每經過一個階段品牌的能力就會日益增強，品牌戰略也會得到不斷的發展，品牌就這樣不停地挑戰自己不停地跨越巔峰。
優勢
品牌成長曲線（brandgrowthcurve）是極其重要的品牌戰略工具： 品牌成長曲線
首先，品牌成長曲線（brandgrowthcurve）建立了品牌科學的模型，它忽略了行業、地區、顧客、產品、技術、渠道等差異，而是從品牌發展路線這一更加本質的角度來進行戰略思考，它避免了紛繁蕪雜的瑣碎考據，而是直切主題直指人心，實現不能思考的思考、無法比較的比較，如我們可以利用它進行跨地域、跨品類和跨品牌的品牌價值量度。
其次，品牌成長曲線（brandgrowthcurve）可以用來指導品牌戰略的規劃和實施，品牌每一個發展階段都具有不同的特征，品牌戰略管理者都面臨著不同的任務，需要采取不同策略、計劃和行動，但同時由于品牌未來是可以預期的，所以在階段性策略的同時發展整體策略也是可行的，這樣就能把長期和短期結合起來、把全部和局部結合起來、把綱領和細節結合起來、把戰略和戰術結合起來，相得益彰！
發展
老戰士永不死 品牌成長曲線
正如極富傳奇色彩的美國五星上將麥克阿瑟在朝鮮戰爭去職后，回到西點軍校所做的震撼一時的經典演講“老戰士永不死”一樣，品牌也是一棵精魄常盛的萬年青，一只浴火勃發的不死鳳凰，和一曲傳唱永遠的旋律。品牌有超越時空的神奇生命力量，能與歷史滄桑起舞卻依舊青春容顏，幾十上百歲的品牌仍擁有活力不會衰老的心臟，如120歲高齡的可口可樂仍舊是“我愿教會世界唱歌，歌聲完美和諧；我愿永遠與世界同在，請他來上一杯可樂”，走過了109個年頭的米其林也仍舊是那個肌肉發達健步如飛的輪胎人，70古稀之年的萬寶路還是那個粗獷野性男子氣十足的西部牛仔。
強勢品牌是永遠不會消失在冰封的歷史長河中的那滴水，是永遠不會黯淡于璀璨的漫漫長空里的那顆星，它無時無刻不在我們身邊，象空氣一樣包圍我們的思想象光線一樣吸引我們的視線，即使它有時會由于疲憊短暫地離開我們，終究有一天還會象古代德國童話中的紅胡子大帝一樣，醒來讓大地再度發出轟鳴重新征服世界。
品牌大魔咒刻在金字塔里法老王神秘的水晶棺頭，藏在消失的大陸亞特蘭蒂斯的叢林深處，留在百慕大三角的海底兩萬里的地方，之所以品牌常青是因為品牌是一項非比尋常極其獨特的經營要素，甚或不能簡單地稱之為經營要素，因為一般我們所習見的各種經營要素其所有權和控制權全在企業手中，而品牌卻至少有一半的部分要歸屬于顧客，正是由于顧客的參與才造就了如此光彩奪目璀璨生輝的品牌，企業充其量不過是這個天才兒童降生暫棲的子宮而已，品牌這種特殊性正是書寫不老童話的神筆。
所以品牌沒有生命周期，品牌永遠不會象行業、產品和人一樣經歷產生、發展、成熟最終走向衰亡的不歸之路，品牌是特蘭西瓦尼亞的德古拉伯爵，已經從上天那里獲取了永生的承諾，可以一直漫步到世界變得荒涼，可以成為世界末日來臨時的最后見證。
所以品牌只有成長曲線，品牌會無休無止永無盡頭地成長成長再成長積累自己升華自己，品牌是地球上最進化的物種已經完全打破生命的限制（如果黑客帝國里面的matrix也算是物種進化的話），因為上帝已經承諾他的血永遠與圣杯同在。不管品牌歷史有多久遠，她永遠是天使面孔，不管品牌跨越了多少時空，她永遠是魔鬼身材，在品牌的世界里，s.h.e的不想長大，譚詠麟的阿倫永遠二十五，不再是只敢偶一為之的夢而是活生生真切切的現實。
品牌成長曲線是通向天堂之路，因為人們相信，通過品牌的光輝歲月，靈魂可以在海闊天空中得到真正的完全的釋放。因為有美麗的心情，所以總是美麗的成長新世界，品牌面對的是一個末日永不會來的世界！
就像1991年《紐約時報》描述可口可樂的那樣：“你可以逃離它，但你躲不掉！不管你認為你離現代世界的舒適與便利有多遠，遲早，可口可樂會找到你。登上喜馬拉雅山麓的小丘，或遠赴尼加拉瓜沿岸暴風雨肆虐的小島——到文明誕生之處，如果你愿意的話，可口可樂會在那里等著你……”
這就是品牌及背后的成長曲線！
階段
品牌成長曲線（brandgrowthcurve）實際上是品牌在追求無限可能的過程中表現出連續而自然的狀態，這種狀態 品牌成長曲線主要包括四個具有可預測性的成長階段：品牌化階段、強勢化階段、平臺化階段和國際化階段。
品牌成長曲線（brandgrowthcurve）起始于商品，這個時候幾乎沒有任何品牌資產價值，處于同質化狀態依賴價格競爭；從這里開始首先是進入品牌化階段，通過品牌戰略和運作，慢慢地具備了基本的能見度、相關性和可信度，這個時候商品就演進為品牌；緊跟著進入強勢化階段，通過品牌戰略和運作，漸漸地具備了鞏固的知名度、品質感、聯想、忠誠和差異性，這個時候品牌就演進為強勢品牌；接著繼續進入平臺化階段，通過品牌戰略和運作，開始橫跨不同的品類環境和品牌環境，展現出協同性、杠桿力和品牌組合的清晰度，這個時候強勢品牌就演進為廣域品牌；最后進入國際化階段，通過品牌戰略和運作，從地方市場走向區域市場邁進世界市場，在多元性地域環境中實現一致性，這個時候廣域品牌就演進為全球品牌。
品牌成長曲線（brandgrowthcurve）的四個階段并不是近似的假設，而是精確的普適：
首先，品牌成長曲線適合于不同特征的行業，無論是消費品業、工業品業，還是服務業、高科技業；無論是資源密集型行業、人員密集型行業，還是資金密集型行業、知識密集型行業；無論是集中性行業還是分散性行業，都遵循同樣的品牌發展路線，概莫能外。