決策
品牌化決策是指企業決定是否給產品起名字、設計標志的活動。歷史上，許多產品不用品牌。生產者和中間商把 品牌策略產品直接從桶、箱子和容器內取出來銷售，無需供應商的任何辨認憑證。中世紀的行會經過努力，要求手工業者把商標標在他們的產品上，以保護他們自己并使消費者不受劣質產品的損害。在美術領域內，藝術家在他們的作品上附上了標記，這就是最早的品牌標記的誕生。今天，品牌的商業作用為企業特別看重，品牌化迅猛發展，已經很少有產品不使用品牌了。像大豆、水果、蔬菜、大米和肉制品等過去從不使用品牌的商品，現在也被放在有特色的包裝袋內，冠以品牌出售，這樣做的目的自然是獲得品牌化的好處。
使用品牌對企業有如下好處：有利于訂單處理和對產品的跟蹤；保護產品的某些獨特特征被競爭者模仿；為吸引忠誠顧客提供了機會；有助于市場細分；有助于樹立產品和企業形象。
盡管品牌化是商品市場發展的大趨向，但對于單個企業而言，是否要使用品牌還必須考慮產品的實際情況，因為在獲得品牌帶來的上述好處的同時，建立、維持、保護品牌也要付出巨大成本，如包裝費、廣告費、標簽費和法律保護費等。所以在歐美的一些超市中又出現了一種無品牌化的現象，如細條面、衛生紙等一些包裝簡單、價格低廉的基本生活用品，這使得企業可以降低在包裝和廣告上的開支，以取得價格優勢。
一般來說，對于那些在加工過程中無法形成一定特色的產品，由于產品同質性很高，消費者在購買時不會過多地注意品牌。此外，品牌與產品的包裝、產地、價格和生產廠家等一樣，都是消費者選擇和評價商品的一種外在線索，對于那些消費者只看重產品的式樣和價格而忽視品牌的產品，品牌化的意義也就很小。如果企業一旦決定建立新的品牌，那不僅僅只是為產品設計一個圖案或取一個名稱，而必須通過各種手段來使消費者達到品牌識別的層次，否則這個品牌的存在也是沒有意義的。未加工的原料產品以及那些不會因生產商不同而形成不同特色的商品仍然可以使用無品牌策略，這樣可以節省費用，降低價格，擴大銷售。
使用者
品牌使用者決策是指企業決定使用本企業（制造商）的品牌，還是使用經銷商的品牌，或兩種品牌同時兼用。 品牌策略
一般情況下，品牌是制造商的產品標記，制造商決定產品的設計、質量、特色等。享有盛譽的制造商還將其商標租借給其他中小制造商，收取一定的特許使用費。近年來，經銷商的品牌日益增多。西方國家許多享有盛譽的百貨公司、超級市場、服裝商店等都使用自己的品牌，有些著名商家（如美國的沃爾瑪）經銷的90%商品都用自己的品牌。同時強有力的批發商中也有許多使用自己的品牌，增強對價格、供貨時間等方面的控制能力。
當前，經銷商品牌已經成為品牌競爭的重要因素。但使用經銷商品牌對于經銷商會帶來一些問題。經銷商需大量訂貨，占用大量資金，承擔的風險較大；同時經銷商為擴大自身品牌的聲譽，需要大力宣傳其品牌，經營成本提高。經銷商使用自身品牌也會帶來諸多利益，比如因進貨數量較大則其進貨成本較低，因而銷售價格較低，競爭力較強，可以得到較高的利潤。同時經銷商可以較好地控制價格，可以在某種程度上控制其它中間商。
在現代市場經濟條件下，制造商品牌和經銷商品牌之間經常展開激烈的競爭，也就是所謂品牌戰。一般來說，制造商品牌和經銷商品牌之間的競爭，本質上是制造商與經銷商之間實力的較量。在制造商具有良好的市場聲譽，擁有較大市場份額的條件下，應多使用制造商品牌，無力經營自己品牌的經銷商只能接受制造商品牌。相反，當經銷商品牌在某一市場領域中擁有良好的品牌信譽及龐大的、完善的銷售體系時，利用經銷商品牌也是有利的。因此進行品牌使用者決策時，要結合具體情況，充分考慮制造商與經銷商的實力對比，以求客觀地作出決策。
名稱
品牌名稱決策是指企業決定所有的產品使用一個或幾個品牌，還是不同產品分別使用不同的品牌。在這個問題 品牌策略上，可以大致有以下四種決策模式：
1．個別品牌名稱。即企業決定每個產品使用不同的品牌。采用個別品牌名稱，為每種產品尋求不同的市場定位，有利于增加銷售額和對抗競爭對手，還可以分散風險，使企業的整個聲譽不致因某種產品表現不佳而受到影響。如“寶潔”公司的洗衣粉使用了“汰漬”、“碧浪”；肥皂使用了“舒膚佳”；牙膏使用了“佳潔士”。
2．對所有產品使用共同的家族品牌名稱。即企業的所有產品都使用同一種品牌。對于那些享有高聲譽的著名企業，全部產品采用統一品牌名稱策略可以充分利用其名牌效應，使企業所有產品暢銷。同時企業宣傳介紹新產品的費用開支也相對較低，有利于新產品進入市場。如美國通用電氣公司的所有產品都用GE作為品牌名稱。
3．各大類產品使用不同的家族品牌名稱。企業使用這種策略，一般是為了區分不同大類的產品，一個產品大類下的產品再使用共同的家族品牌，以便在不同大類產品領域中樹立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生產的一個產品大類是火腿；還有一個大類是化肥，就分別取名為“普利姆”和“肥高洛”。
4．個別品牌名稱與企業名稱并用。即企業決定其不同類別的產品分別采取不同的品牌名稱，且在品牌名稱之前都加上企業的名稱。企業多把此種策略用于新產品的開發。在新產品的品牌名稱上加上企業名稱，可以使新產品享受企業的聲譽，而采用不同的品牌名稱，又可使各種新產品顯示出不同的特色。例如海爾集團就推出了“探路者”彩電、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣機。
戰略
品牌戰略決策有5種。即：產品線擴展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略。 品牌策略
1、產品線擴展策略 產品線擴展指企業現有的產品線使用同一品牌，當增加該產品線的產品時，仍沿用原有的品牌。這種新產品往往都是現有產品的局部改進，如增加新的功能、包裝、式樣和風格等等。通常廠家會在這些商品的包裝上標明不同的規格，不同的功能特色或不同的使用者。產品線擴展的原因是多方面的，如可以充分利用過剩的生產能力；滿足新的消費者的需要；率先成為產品線全滿的公司以填補市場的空隙，與競爭者推出的新產品競爭或為了得到更多的貨架位置。產品線擴展的利益有：擴展產品的存活率高于新產品，而通常新產品的失敗率在80%到90%之間；滿足不同細分市場的需求；完整的產品線可以防御競爭者的襲擊。產品線擴展的不利有：它可能使品牌名稱喪失它特定的意義。隨著產品線的不斷加長，會淡化品牌原有的個性和形象，增加消費者認識和選擇的難度；有時因為原來的品牌過于強大，致使產品線擴展造成混亂，加上銷售數量不足，難以沖抵它們的開發和促銷成本；如果消費者未能在心目中區別出各種產品時，會造成同一種產品線中新老產品自相殘殺的局面。