帶貨銷售
什么是帶貨銷售帶貨銷售一般是指渠道成員以走量的暢銷產品,來帶動其他賺錢的非暢銷產品銷售的行為。為了帶
什么是帶貨銷售
帶貨銷售一般是指渠道成員以走量的暢銷產品,來帶動其他賺錢的非暢銷產品銷售的行為。為了帶動賺錢產品的銷售,通常采取的手段是把暢銷產品的價格放低,以此作為誘餌,帶動賺錢產品的銷售,從而實現自身整體利潤最大化的目的。
帶貨銷售的起因
長期以來,“好銷的產品不賺錢,賺錢的產品不好銷”,一直是令經銷商和零售商頭痛的問題。
“好銷的產品”,一般是知名大品牌的已進入成熟期的一種或幾種非常暢銷的產品,也正因為非常暢銷,在通路環節參與競爭的經銷商和零售商就比較多,通路環節的利潤也就越來越薄,幾乎接近“賣穿”,從而形成“產品雖然好銷,但不賺錢”的局面。
“賺錢的產品”, 一般是中小企業的新產品,一方面新產品留給通路環節的利潤比較高,另一方面因為參與經營的經銷商和零售商比較少,價格不會很快透明,所以經銷商和零售商有錢可賺。但因中小企業在市場上缺少知名度,產品并不好銷,所以形成“產品雖然賺錢,但不好銷”的局面。
這里所指的“新產品”是一個區域概念,并不一定是新開發出來的產品,只要此產品沒有在這個區域市場銷售過,那么對于這個區域市場來說就是新產品。
經銷商為了解決“好銷的產品不賺錢,賺錢的產品不好銷”的矛盾,在營銷實踐操作中,一些“聰明”的經銷商就“以好銷的產品來帶動賺錢的產品的銷售”,也就是 “帶貨銷售”。
帶貨銷售的分類
根據帶貨的動機分類 “帶貨銷售”最根本的動機無疑都是為了賺錢,都是為了實現自身整體利潤的最大化。但如果再對“帶貨銷售”的動機加以細分的話,可以分為以下幾種:
1、為爭奪下級客戶引發的帶貨銷售
走量的暢銷產品一般進入了市場成長期或成熟期,其經銷商之間的競爭較為激烈。在激烈競爭中為了爭奪下級客戶,有些經銷商干脆把本來利潤就不大的暢銷品的價格完全放下來,微利甚至無利銷售,以此來吸引下級客戶進貨。那么損失的利潤怎么辦呢?當然是由所帶動的其他賺錢產品的豐厚利潤來彌補。
2、為推銷利潤大的產品而帶貨銷售
暢銷產品雖然銷量大,但獲利率很低,而一些新上市的產品,雖然銷量不大,但經銷商的利潤空間相當可觀。為了賺取更大的利潤,經銷商會接手一些利潤大的新產品,但是如何提高這些產品的銷量呢?利潤雖然大,但是如果銷量過小同樣無錢可賺。
經銷商的策略通常是:以強勢的品牌帶動弱勢品牌,以走量產品帶動賺錢產品,犧牲走量產品的微薄利潤,舍小求大,通過帶貨銷售拉動獲利大的產品銷售,從而獲得更高的經營總利潤。
3、產品供不應求乘機帶貨銷售
當暢銷產品或部分品種供不應求時,就成了緊俏商品,手中有貨的經銷商就會奇貨可居,乘機搭賣利潤大的產品。
有的是因為銷售渠道過窄,導致市場供貨量小于市場的需求量;有的是因為銷售旺季,產品供不應求或者部分品種斷貨;有的是因為區域市場之間供貨量不平衡,有的區域市場產品供應不足,而有的區域市場產品供應相對飽和。
4、既賺返利又賺價差的帶貨銷售
一般來說,暢銷品廠家給經銷商定的銷量任務都較高,經銷商為了完成銷量任務,愿意降低價格來“跑量”,以便完成廠家的銷量任務,從而拿到廠家的返利。特別是廠家實行坎級返利的政策時,更是如此。
另一方面,將暢銷產品的價格降下來“跑量”的同時,又可帶動賺錢產品的銷售。這樣一來可以通過暢銷產品“跑量”來拿到返利,二來可以賺取利大產品的豐厚利潤,正可謂是一舉兩得。
根據帶貨的產品分類 根據帶貨的產品分類,“帶貨銷售”可分為“同類競爭產品帶貨銷售”和“非競爭產品帶貨銷售”。
同類競爭產品帶貨銷售——是指用來帶貨的暢銷產品與被帶的產品屬于同類競爭產品。比如,用暢銷的五鹿奶粉來帶動某一知名度不高的奶粉的銷售。
非競爭產品帶貨銷售——是指用來帶貨的暢銷產品與被帶的產品不屬于同類競爭產品。比如,用暢銷的金龍魚植物油來帶動某一知名度不高的奶粉的銷售。
根據帶貨的價格分類 根據帶貨的價格分類,“帶貨銷售”可分為“降價型帶貨銷售”和“非降價型帶貨銷售”。
降價型帶貨銷售——是指有意壓低走量的暢銷產品的價格,以此為誘惑,來帶動其他賺錢的非暢銷產品的銷售。這是最常見的“帶貨銷售”方式。
非降價型帶貨銷售——是指進行“帶貨銷售”時,沒有降低用來帶貨的暢銷產品的價格,一般有以下兩種情況:
一種情況是用來帶貨的暢銷品的市場供貨量小于市場需求量,因市場上貨源緊缺,暢銷品成了緊俏產品,無需降低價格就具有足夠的帶貨能力;
另一種情況是贈送型帶貨,即沒有直接把用來帶貨的暢銷產品的價格降下來,而是采用贈送暢銷產品的方式。
比如,若用暢銷的五鹿奶粉來帶動某一知名度不高的奶粉的銷售,五鹿奶粉的價格不變,經銷商的下級客戶每進10件五鹿奶粉就贈送1件,條件是必須搭進1件某一知名度不高的奶粉。
根據帶貨的方法分類 根據帶貨的方法分類,“帶貨銷售”可分為“硬性帶貨銷售”和“隱性帶貨銷售”。
硬性帶貨銷售——是指用來帶貨的暢銷產品與被帶的非暢銷產品具有明確的數量比例。
比如,若用暢銷的五鹿奶粉來帶動某一知名度不高的奶粉的銷售,經銷商的下級客戶每進10件五鹿奶粉就必須搭進1件某一知名度不高的奶粉。
隱性帶貨銷售——是指不作硬性帶貨要求,沒有明確的帶貨比例,主要依靠經銷商對其下級客戶的影響力。
大部分掌握了暢銷產品經銷權的經銷商,一般都有著成熟的銷售網絡,與下級客戶也建立了長期的業務關系,無需制定明確的帶貨比例就具有足夠的帶貨能力。
帶貨銷售的策略
如何讓“帶貨銷售”成為一種系統的運作呢?第一,尋找具有“帶貨力”的經銷商;第二,為“帶貨銷售”提供動力;第三,啟動終端市場,形成良性循環。
帶貨銷售一般是指渠道成員以走量的暢銷產品,來帶動其他賺錢的非暢銷產品銷售的行為。為了帶動賺錢產品的銷售,通常采取的手段是把暢銷產品的價格放低,以此作為誘餌,帶動賺錢產品的銷售,從而實現自身整體利潤最大化的目的。
帶貨銷售的起因
長期以來,“好銷的產品不賺錢,賺錢的產品不好銷”,一直是令經銷商和零售商頭痛的問題。
“好銷的產品”,一般是知名大品牌的已進入成熟期的一種或幾種非常暢銷的產品,也正因為非常暢銷,在通路環節參與競爭的經銷商和零售商就比較多,通路環節的利潤也就越來越薄,幾乎接近“賣穿”,從而形成“產品雖然好銷,但不賺錢”的局面。
“賺錢的產品”, 一般是中小企業的新產品,一方面新產品留給通路環節的利潤比較高,另一方面因為參與經營的經銷商和零售商比較少,價格不會很快透明,所以經銷商和零售商有錢可賺。但因中小企業在市場上缺少知名度,產品并不好銷,所以形成“產品雖然賺錢,但不好銷”的局面。
這里所指的“新產品”是一個區域概念,并不一定是新開發出來的產品,只要此產品沒有在這個區域市場銷售過,那么對于這個區域市場來說就是新產品。
經銷商為了解決“好銷的產品不賺錢,賺錢的產品不好銷”的矛盾,在營銷實踐操作中,一些“聰明”的經銷商就“以好銷的產品來帶動賺錢的產品的銷售”,也就是 “帶貨銷售”。
帶貨銷售的分類
根據帶貨的動機分類 “帶貨銷售”最根本的動機無疑都是為了賺錢,都是為了實現自身整體利潤的最大化。但如果再對“帶貨銷售”的動機加以細分的話,可以分為以下幾種:
1、為爭奪下級客戶引發的帶貨銷售
走量的暢銷產品一般進入了市場成長期或成熟期,其經銷商之間的競爭較為激烈。在激烈競爭中為了爭奪下級客戶,有些經銷商干脆把本來利潤就不大的暢銷品的價格完全放下來,微利甚至無利銷售,以此來吸引下級客戶進貨。那么損失的利潤怎么辦呢?當然是由所帶動的其他賺錢產品的豐厚利潤來彌補。
2、為推銷利潤大的產品而帶貨銷售
暢銷產品雖然銷量大,但獲利率很低,而一些新上市的產品,雖然銷量不大,但經銷商的利潤空間相當可觀。為了賺取更大的利潤,經銷商會接手一些利潤大的新產品,但是如何提高這些產品的銷量呢?利潤雖然大,但是如果銷量過小同樣無錢可賺。
經銷商的策略通常是:以強勢的品牌帶動弱勢品牌,以走量產品帶動賺錢產品,犧牲走量產品的微薄利潤,舍小求大,通過帶貨銷售拉動獲利大的產品銷售,從而獲得更高的經營總利潤。
3、產品供不應求乘機帶貨銷售
當暢銷產品或部分品種供不應求時,就成了緊俏商品,手中有貨的經銷商就會奇貨可居,乘機搭賣利潤大的產品。
有的是因為銷售渠道過窄,導致市場供貨量小于市場的需求量;有的是因為銷售旺季,產品供不應求或者部分品種斷貨;有的是因為區域市場之間供貨量不平衡,有的區域市場產品供應不足,而有的區域市場產品供應相對飽和。
4、既賺返利又賺價差的帶貨銷售
一般來說,暢銷品廠家給經銷商定的銷量任務都較高,經銷商為了完成銷量任務,愿意降低價格來“跑量”,以便完成廠家的銷量任務,從而拿到廠家的返利。特別是廠家實行坎級返利的政策時,更是如此。
另一方面,將暢銷產品的價格降下來“跑量”的同時,又可帶動賺錢產品的銷售。這樣一來可以通過暢銷產品“跑量”來拿到返利,二來可以賺取利大產品的豐厚利潤,正可謂是一舉兩得。
根據帶貨的產品分類 根據帶貨的產品分類,“帶貨銷售”可分為“同類競爭產品帶貨銷售”和“非競爭產品帶貨銷售”。
同類競爭產品帶貨銷售——是指用來帶貨的暢銷產品與被帶的產品屬于同類競爭產品。比如,用暢銷的五鹿奶粉來帶動某一知名度不高的奶粉的銷售。
非競爭產品帶貨銷售——是指用來帶貨的暢銷產品與被帶的產品不屬于同類競爭產品。比如,用暢銷的金龍魚植物油來帶動某一知名度不高的奶粉的銷售。
根據帶貨的價格分類 根據帶貨的價格分類,“帶貨銷售”可分為“降價型帶貨銷售”和“非降價型帶貨銷售”。
降價型帶貨銷售——是指有意壓低走量的暢銷產品的價格,以此為誘惑,來帶動其他賺錢的非暢銷產品的銷售。這是最常見的“帶貨銷售”方式。
非降價型帶貨銷售——是指進行“帶貨銷售”時,沒有降低用來帶貨的暢銷產品的價格,一般有以下兩種情況:
一種情況是用來帶貨的暢銷品的市場供貨量小于市場需求量,因市場上貨源緊缺,暢銷品成了緊俏產品,無需降低價格就具有足夠的帶貨能力;
另一種情況是贈送型帶貨,即沒有直接把用來帶貨的暢銷產品的價格降下來,而是采用贈送暢銷產品的方式。
比如,若用暢銷的五鹿奶粉來帶動某一知名度不高的奶粉的銷售,五鹿奶粉的價格不變,經銷商的下級客戶每進10件五鹿奶粉就贈送1件,條件是必須搭進1件某一知名度不高的奶粉。
根據帶貨的方法分類 根據帶貨的方法分類,“帶貨銷售”可分為“硬性帶貨銷售”和“隱性帶貨銷售”。
硬性帶貨銷售——是指用來帶貨的暢銷產品與被帶的非暢銷產品具有明確的數量比例。
比如,若用暢銷的五鹿奶粉來帶動某一知名度不高的奶粉的銷售,經銷商的下級客戶每進10件五鹿奶粉就必須搭進1件某一知名度不高的奶粉。
隱性帶貨銷售——是指不作硬性帶貨要求,沒有明確的帶貨比例,主要依靠經銷商對其下級客戶的影響力。
大部分掌握了暢銷產品經銷權的經銷商,一般都有著成熟的銷售網絡,與下級客戶也建立了長期的業務關系,無需制定明確的帶貨比例就具有足夠的帶貨能力。
帶貨銷售的策略
如何讓“帶貨銷售”成為一種系統的運作呢?第一,尋找具有“帶貨力”的經銷商;第二,為“帶貨銷售”提供動力;第三,啟動終端市場,形成良性循環。
