概念
贏利模式商業系統，其內容包含8大核心8大步驟24個系統工具210個操作方法，每個工具都已在實踐中得到驗證，立竿見影、吹糠見米，真正為中國企業帶來贏利實效。
迄今為止，已經有來自中國大陸、臺灣、香港、新加坡、馬來西亞等地區數萬多名華人企業家參加過贏利模式業系統總裁研修班。他們在運用這套系統工具過程中：利潤直接提升20%以上的企業占98.4%，其中有2300多家利潤直接提升了80%以上！贏利見效最快的企業為20天，利潤提升最高的為300%。
研究
企業贏利有沒有規律？有！答案是肯定的！“贏利模式研究所”的專家，融合中國傳統管理哲學和中國民營企業當下的實際情況，自主調研、自主考察國內外企業，通過對市場及企業贏利模式的深入研究，詮釋頂尖企業提高贏利能力獲得利潤增長的模式與方法，自主研發了企業建立自身利潤倍增的商業模式??贏利模式商業系統，幫助中國企業全面了解和掌握企業贏利的命門，從而達到持續贏利的境地。
“贏利模式研究所”以李踐博士為總顧問，由企業家、學術專家、世界500強企業從事高級管理和顧問咨詢逾20年以上的專業人士三方面力量組成。李踐博士，被譽為中國“新贏利模式之父”，香港“紫荊花杯”全國杰出企業家，他結自身20年的成功經驗，結合世界三大行銷體系的經典理論精華，并融合跆拳道戰勝自我的精神以及西點軍校的訓練模式，精心研發出符合中國本土中小型企業特色的華人企業最實戰、實效、實用的商業模式。中山大學EMBA高級研修班聘請其為特聘教授分享案例，并專門成立“贏利模式研究所”。
研究所的企業家都是早年從事傳統教育的工作者，經過二十多年的下海創業經歷，涉足廣告傳媒、房地產投資、網絡信息等行業，在公司經營取得巨大成就后，本著對教育事業的熱愛，他們再次回歸到教育線上，將自己的這套行之有效的管理系統工具與更多的企業家分享。
必要性
現代管理學之父彼得?德魯克說過：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”是的，21世紀的企業競爭的最高境界，不再是產品的競爭、人才的競爭、營銷的競爭、服務的競爭……其最高境界是一種商業模式（即贏利模式）的競爭。日本日產汽車公司CEO戈恩?卡洛斯這樣看待企業的贏利模式：“這是一個贏利至上的時代，在這個時代里，誰能持續獲得比同行更高的利潤，誰就是真正的贏者，所以我們需要一個有效的贏利模式，讓我們的希望變成現實。”
《科學投資》雜志調查顯示：在創業企業中，因為戰略原因而失敗的只有23%，因為執行原因而夭折的也只不過是28%，但因為沒有找到贏利模式而走上絕路的卻高達49%。沒有一個合理的贏利模式或曰商業模式，不管企業名氣有多大，資產有多大，也必定走向衰亡！商業模式是關系到企業生存存亡、興衰成敗的大事，企業要想獲得成功就必須從制定適合該企業的商業模式開始，新成立的企業是這樣，發展期的企業更是如此。商業模式是企業競爭制勝的關鍵。