競爭優勢
定制營銷與傳統的營銷方式相比，定制營銷體現出其特有的競爭優勢。首先，能體現以顧客為中心的營銷觀念。從顧客需要出發，與每一位顧客建立良好關系，并為其開展差異性服務，實施了一對一的營銷，最大的滿足了用戶的個性化需求，提高了企業的競爭力。由于它注重產品設計創新與特殊化，個性化服務管理與經營效率，實現了市場的快速形成和裂變發展。在這種營銷中，消費者需要的產品由消費者自己來設計，企業則根據消費者提出的要求來進行大規模定制。其次，實現了以銷定產，降低了成本。在大規模定制下，企業的生產運營受客戶的需求驅動，以客戶定單為依據來安排定制產品的生產與采購，使企業庫存的最小化，降低了企業成本。因此，它的目的是把大規模生產模式的低成本和定制生產以客戶為中心這兩種生產模式的優勢結合起來，在未犧牲經濟效益的前提下，了解并滿足單個客戶的需求。可以這樣說，它將確定和滿足客戶的個性化需求放在企業的首要位置，同時又不犧牲效率，它的基本任務是以客戶愿意支付的價格并以能獲得一定的利潤的成本高效率地進行產品定制。最后，在一定程度上減少了企業新產品開發和決策的風險。
形成途徑
定制營銷從營銷實施的起點看，定制營銷是“零起點”營銷，而傳統營銷是“非零起點”營銷，傳統營銷通常是利用較多的庫存縮短供貨時間，而定制營銷的庫存較少甚至為零，導致供貨周期較長，時間優勢不明顯。而客戶在通過定制化獲得優質的個性化產品和服務的同時，更希望企業提供的產品和服務準時、快捷，以減少其購買決策的的不確定性，降低購買決策的風險。這就要求企業在較短的時間內作出快速的反應，正如Raymond等提出的“零時間”企業運作管理模式，“零時間”就是指能夠立即滿足顧客的需要，即意味著你的組織能即時行動和響應市場的變化。對于實施定制營銷的企業而言，能否在“零時間”內——最短的時間內或者在最準確的時間點上，提供顧客所需要的產品或服務，即時滿足顧客的需要。因此，構建基于時間競爭的定制營銷系統對顧客滿意度、顧客忠誠、顧客終身價值、顧客關系、顧客服務價值鏈的提升有十分重要的意義。因而形成定制營銷時間競爭優勢的途徑就很重要：
1、信息化是定制營銷的基礎
企業信息化是指企業在科研、生產、營銷和辦公等方面廣泛利用計算機和網絡技術，構筑企業的數字神經系統，全方位改造企業，以降低成本和費用，增加產量與銷售，提高企業的市場反應速度，提高企業的經濟效益。定制營銷的一個重要特征就是數據庫營銷，通過建立和管理比較完全的顧客數據庫，向企業的研發、生產、銷售和服務等部門和人員提供全面的、個性化的信息，來深刻地理解顧客的期望、態度和行為，以能夠協同建立和維持一系列與顧客之間卓有成效的協同互動關系，從而可以更好更快捷地為顧客提供服務，增加顧客價值。在這個網絡平臺上，公司能夠了解每一位消費者的要求并迅速給予答復，在生產產品時就對其進行定制。企業根據網上顧客在需求上存在的差異，將信息或服務化整為零或提供定時定量服務，顧客根據自己的喜好去選擇和組合，形成“一對一”營銷。因此，沒有暢通的信息渠道，企業無法及時了解顧客的需求，顧客也無法確切表達自己需要什么產品，就無從談定制營銷。Internet、信息高速公路、衛星通信、聲像一體化可視電話等的發展為這一問題提供了很好的解決途徑，是企業電子商務、網絡營銷和定制營銷的基礎平臺。利用信息技術能夠提高定制營銷的時間競爭優勢，例如，摩托羅拉的銷售員攜帶筆記本電腦，根據顧客設計要求定制移動電話；該設計通過網絡轉送至工廠，在17分鐘內開始生產，兩個小時后，顧客設計的產品就生產出來了。
2、選擇合理的定制營銷方式
企業要根據自身產品的特點和客戶的需求情況，正確地選擇定制營銷方式，以取得時間優勢。一般來說，定制營銷的方式有以下幾種：合作型定制、適應型定制、選擇型定制和消費型定制。例如，當產品的結構比較復雜時，消費者一般難以權衡，不知道選擇何種產品組合適合自己的需要，在這種情況下可采取合作型定制；企業與消費者進行直接溝通，介紹產品各零部件的特色性能，并以最快的速度將定制產品送到消費者手中。如果消費者的參與程度比較低時，企業可采取適應型定制營銷方式；消費者可以根據不同的場合，不同的需要對產品進行調整，變換或更新組裝來滿足自己的特定要求。而當產品對于顧客來說其用途是一致的，而且結構比較簡單，顧客的參與程度很高時，可以采用顧客設計方式。在有些情況下，企業需要通過調查，識別消費者的消費行為，掌握顧客的個性偏好，再為其設計好更能迎合其口味的系列產品或服務，如金融咨詢、信息服務等行業可以采用這種方式。因此，不同的定制營銷方式適用于不同特點的產品，也對應于不同需求的顧客，定制營銷企業要充分考慮自身產品及企業服務顧客的需求差異，采用不同的定制營銷方式，贏得時間競爭的優勢。
定制營銷3、企業業務的外包
業務外包（OutSouring），也有人將之譯為“外部委托”或者“資源外包”，其本質是把自已做不了、做不好或別人做得更好、更安全、更快捷的事交由別人去做，業務外包是一種經營策略。它是某一公司（稱為發包方），通過與外部其他企業（稱承包方）簽訂契約，將一些傳統上由公司內部人員負責的業務或機能外包給專業、高效的服務提供商的經營形式。業務外包被認為是一種企業引進和利用外部技術與人才，幫助企業管理最終用戶環境的有效手段。業務外包的精髓是明確企業的核心競爭能力，并把企業內部的智能和資源集中在那些有核心競爭優勢的活動上，然后將企業非核心能力部分的業務外包給最好的專業公司。由于發包方和承包方專注于各自擅長的領域，更高的生產效率提供了更快捷的產品和服務，取得了時間競爭的優勢。例如：通用汽車公司通過采用業務外包的策略，把運輸和物流業務外包給理斯維物流公司（Leasewaylogistics），通用汽車公司則集中力量于核心業務上——制造轎車和卡車，始于1991年的合作節約了大約10%的運輸成本、縮短了18%的運輸時間、提高了響應速度和反應能力。當然，這種機制的高效性是以信息技術為基礎的。否則，需求放大的信號，需求信息扭曲的“牛鞭效應”就會產生。因此，信息協調，增強企業之間的信息共享程度，增強決策信息的可獲性、透明性和可靠性，增強企業間的合作是十分必要的。