【中國糖酒網營銷管理】管理者不愿聽取下屬的意見，大致原因是認為下屬能力不足，意見不具備參考價值，這實際上是個誤區。下屬能力較你弱或許是事實，但并非他的每個意見都不高明，有些意見可能對方案有補充作用，或者可以通過這些意見本身了解下級在執行中會有什么心態及要求。總之，無論從哪個角度講都有必要認真傾聽不同意見，因為一個人考慮問題不可能十全十美，況且，就怎樣做成一件事來說也很少有標準答案，我們要的是結果，如果大家齊心協力共同完成一個任務，這不是很開心的一件事嗎?

　　尊重下屬的選擇

　　員工有選擇工作的自由，不可將員工的辭職視為背叛。員工選擇了來公司工作，那么幫助他們個人成長就是我們應盡的義務;切不可把員工的成長當成我們施恩的某種結果，并要求員工不斷地給予回報，這實際上是典型的封建君臣思想的體現。我們需要的是接受員工的選擇，對員工的離職完全可以做到“人走茶不涼”。“山和山難相連，人和人常相逢”，管理者是否有雅量可以從對待離職員工的態度中去發現。

　　一個企業能走多遠取決于管理者的修煉到了何種程度，人的柔軟度愈高，社會適應度就愈高。我們要本著善心、愛心、進取心去經營企業，以積極的心態、平等的態度、關愛的語言與員工交流，創造優良的企業氛圍，而這些要求我們必須學會對人才“尊重、尊重、再尊重”。