提要：在許多產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，酒類企業(yè)必須在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)就立足創(chuàng)新，在運(yùn)作過程中營造人性化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價(jià)格的優(yōu)化組合，開創(chuàng)全新的市場格局。同時(shí)還要不斷推出獨(dú)具特色的新產(chǎn)品，開發(fā)潛在的消費(fèi)需求，尋求新的顧客增長點(diǎn)，真正做到“人無我有，人有我優(yōu)”。這樣，才有真正吸引消費(fèi)者的優(yōu)勢和條件。

中國的酒類產(chǎn)業(yè)市場，在走出了只要有產(chǎn)品運(yùn)作就可以“一夜致富”的神話之后，“日薄西山”幾乎是每一位老板發(fā)自內(nèi)心的感嘆。作為企業(yè)，手里捧著自以為是稀世珍寶的產(chǎn)品，心里大多數(shù)都是惘然的：我的產(chǎn)品這么好，無論是概念機(jī)理、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，還是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，都沒有問題，怎么就是吸引不了投資者的目光呢？

要知道，這個(gè)市場上缺的是如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值，如何應(yīng)對(duì)和防范風(fēng)險(xiǎn)，如何形成自身核心戰(zhàn)略以及把市場做強(qiáng)做大的方法，同時(shí)包括團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和整合力，根本就不缺產(chǎn)品，不缺項(xiàng)目。眾所周知，中國行業(yè)的跟風(fēng)之氣，似乎就是伴隨著市場的成長而日益強(qiáng)盛的，越來越猖狂的市場同質(zhì)化，透支了整個(gè)市場的生命力，試想一下，縱使有投資者看中了這塊市場，面對(duì)市場上“千人一面”的產(chǎn)品，叫人如何敢下這個(gè)注呢？

縱觀中國的酒類市場發(fā)展過程，君不見，在一年又一年烽火四起的市場洗禮下，多少熟悉的白酒品牌倒下了，又有多少陌生品牌不斷的涌現(xiàn)。同樣也說明，能否適應(yīng)競爭環(huán)境，是酒類企業(yè)能否生存的根本。

中國的中小企業(yè)過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，這是不爭的事實(shí)。企業(yè)如果想要生存發(fā)展，你的產(chǎn)品就必須能夠吸引投資者的眼光，這似乎是一種鐵打不破的定律。

藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)經(jīng)常有這樣的企業(yè)、經(jīng)銷商們前來取經(jīng)，無一例外都會(huì)問一句話：“今年有什么好項(xiàng)目推薦，有什么新商機(jī)指點(diǎn)”。

據(jù)一份調(diào)查資料顯示：在我們的銀行存款里而，約有3000億閑置資金是用來尋找投資項(xiàng)目的。既然有需求就會(huì)有市場，那么為什么這么大的一個(gè)市場需求，偏偏企業(yè)就吸引不了投資者呢？著名品牌營銷專家于斐先生指出：只要堅(jiān)定的走好以下幾步，一旦真正種好了梧桐樹，還怕引不來金鳳凰嗎？

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戰(zhàn)略前瞻，好規(guī)劃成就好市場

經(jīng)營企業(yè)的根本問題就是：為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？

在經(jīng)營過程中，戰(zhàn)略的制定往往能夠決定一家企業(yè)的命運(yùn)。

絕大多數(shù)企業(yè)的興衰都可以用下面的四個(gè)基本戰(zhàn)略問題來問答，即靠什么來指導(dǎo)決策者的思想；靠什么來指導(dǎo)決策者對(duì)業(yè)務(wù)的安排；靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢；靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。  為了確保企業(yè)能夠持續(xù)增長，制定出與企業(yè)自身發(fā)展相符的戰(zhàn)略是最關(guān)鍵的步驟。盡管企業(yè)的類型成千上萬，但制定出合理的戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和完善的企業(yè)制度，還是擁有一定之規(guī)的。

一個(gè)企業(yè)能否獲得成功，擁有睿智的領(lǐng)導(dǎo)者、勤奮的高素質(zhì)員工固然重要，但根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，制定出符合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略方案，才是在激烈的市場競爭中使企業(yè)立于不敗之地的決勝法寶。