提要：如果企業總是不舍得摒棄過去的、陳舊的東西，那企業永遠也不會得到真正意義上的發展。而企業過去的東西只能成為過去，即使是可以成為資本的東西，也會隨著時間的推移而貶值，所以企業需要新的東西來充實自己。
　　創新對于企業的發展來說極為重要，沒有創新就談不上發展，對于白酒企業來說亦是如此。所以增強白酒企業的產品創新能力和營銷創新能力，成為白酒企業發展的關鍵所在。縱觀中國白酒業，五糧液、茅臺、郎酒等知名企業大都具備很強的創新能力，都是營銷創新成功的典范。但是那些中小型白酒企業，就談不上什么創新能力了。
　　所以對于那些中小型白酒企業來說，該怎樣提高企業本身的創新能力就成為企業發展的重中之重。這些中小型的白酒企業不具備什么品牌文章來源華夏酒報資源，缺乏以創新求發展的意識。而在當今激烈的酒類市場競爭環境下，酒企沒有創新發展早晚會被殘酷的市場所淘汰，中國不乏這樣的案例，無論是在酒類行業還是其他行業都有相關的案例。所以白酒企業要發展必須進行全面的創新。就如何提高創新能力，筆者為中小型白酒企業提以下幾點建議。
引進人才
　　要想完成企業的創新就需要有知識、有創新性思維、有靈感的人才能完成，而在企業內部一般不會有這種人才。謹記不要讓做白酒行業很久的人去做這項工作，因為做某行業越久其思維受所謂經驗的束縛就會越強烈。要引進那些了解白酒行業、剛入行不久又懂營銷策劃的青年人才。只有這樣的人才能幫助企業進行全面的創新。甚至有時可以考慮跨行業引進人才，跨行業的人才雖然不熟悉白酒行業，但通常這樣的人學習能力極強，能在短時間內把一個行業了解透徹，并對所服務的企業進行迅速的融入和了解。總之，這樣的人才有更強的創新欲望和創新能力。國內以跨行業引進人才來提高企業創新能力的案例也不少，例如：新浪每年都招聘一些其專業與公司業務無關的大學生到各部門實習。
利用外腦
　　白酒企業在實在找不到人才的情況下可以找“外腦”。作為外腦的策劃咨詢公司完全可以幫助白酒企業實現產品和營銷方面的創新。當然企業要找對合作對象，太大和太有名的不一定適合企業。一定要找到適合企業的“外腦”。從創新能力上來說，公司大小與知名度高低不是衡量其能力的唯一標準，主要是看策劃人是否有新的思想和淵博的知識。
轉變思想
　　白酒企業要想創新，就要摒棄過去陳舊的思想，就像國內營銷專家王金陽所說的，“將你過去的所謂經驗、思想丟在地上踩八腳，然后重新開始”。如果企業總是不舍得摒棄過去的、陳舊的東西，那企業永遠也不會得到真正意義上的發展。而企業過去的東西只能成為過去，即使是可以成為資本的東西，也會隨著時間的推移而貶值，所以企業需要新的東西來充實自己。如果一家企業總是“躺”在以前的功勞簿上，不思進取，若干年后還在沿用過去所謂成功的經驗，那這家企業必然會逐漸走向消亡。所以中小白酒企業需要轉變思想，才能實現創新，并逐步提高創新能力。
不談經驗
　　其實企業轉變思想的重要表現之一就是不過多地強調自己的經驗，不要用自己過去的經驗去衡量一件事情未來的可行性。企業如果不進行思想上的轉變，就談不上創新。可以試想一下，在飛機發明之前，如果讓古人用經驗去衡量未來人類能不能飛上天，那么得出的結果肯定是不能的。在這種情況下大家都堅信人類是不可能飛上天的，那就不會有人去探索人類的飛行，人類也就永遠只能在地面上活動了。所以要將所謂的“經驗”丟掉，去進行一些新的嘗試。只有這樣，中小白酒企業才有可能得到持續性的發展，擁有自己的品牌資源，最終成為知名品牌。