速度
　　競爭有時候不是看誰的方案更適合、思維更全面、方法更高明，更重要的是速度——誰的動作更快、執行力更好，這才是取勝之道。軍事學中有一句話，“靜若處子，動若脫兔”，沒有機會的時候要等待機會，一旦機會成熟，就要迅速行動，不給對手以還手之力，這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定要等到時機成熟、思考完善、機會完全成熟的時候去做，而是立即去做，在做的過程中逐步去改正、搶占先機，只有搶占了先機才能把握主動性。
比較優勢
　　其實在競爭過程中我們不是要做到能力特別強，而是要做到和競爭對手的比較優勢。在某些方面，我們比競爭對手更好，這就是我們的比較優勢，我們就要充分發揮這種比較優勢，去戰勝對手；如果我們的優勢正好是對手的劣勢，那對我們則更加有利。我們要充分強化自己的優勢，因為強化自己的優勢比改變自己的劣勢更重要，就像在電器行業中，任何電器都沒法跟海爾比服務，因為海爾已經做到了極致；任何電器都沒法跟格蘭仕比價格，因為格蘭仕已經把價格降到了最低點。你的短板永遠都比不上別人的長板，既然如此，那最好的解決辦法就是不再去比較，我們要大力加強自己的長板，使自己的優勢更加突出，這樣我們就能在競爭中取得主動權。
差異化
　　比較優勢是差異化的一種，即相對差異化。差異化還包括絕對差異化，即完全創新，就像在空調領域里，格力的質量一直是一流的，別的廠家很難與之相比。面臨這種情況，別的廠家只有創造新的品類、加強差異化、推出變頻空調，這樣才能加強自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略。在波特的競爭理論中，低成本、集中化戰略其實都可以歸結為一點——差異化。差異化本質上就是創新，企業有了差異化就可以從多個角度去考慮問題，從而贏得更廣闊的市場。
標準
　　標準主要是針對系統而言，即系統結構、系統功能的合理性。制度，標準，操作標準等都是一種系統競爭能力，企業擁有明確的標準就能夠不斷提升自身的競爭力，促使企業做得更大、更強。標準能讓平凡人作出不平凡的事；使員工知道自己應該做什么事；做事需要做到哪一種程度按哪一種方法去做?；@球界，凱爾特人隊是公認的強調標準的球隊，每個人的責任，工作標準都非常明確，一但得到機會就會毫無懸念地戰勝你，這就是標準的力量。
主動性
　　競爭是一個過程，我們不是一下子就能戰勝，總要有一個較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快KO對手的畢竟是少數，往往都要經過一番苦戰，經過力量的一番抗衡，最終戰勝對手。在抗衡的過程中，主動性的把握是最重要的。大家都知道在戰爭中把握有利地形和攻擊時間的主動性，對于戰爭取勝起著至關重要的作用，把握主動性有時候可以以弱擊強，改變戰局。在酒類企業競爭中，把握主動性也很重要，環境因素的改變、內部問題的出現，其實都是企業把握主動性的機會。如果酒類企業能夠在競爭中把握住主動性，將會事半功倍。