眼下，執行力的課程有點火。火到什么程度？與養生的綠豆湯可以比美。有了綠豆湯，不用醫生開藥方，有了執行力，不用老板心發慌。自從有人翻譯了一本叫〈執行力〉的書以后，國內贏在執行的系列衍生品便陸續亮相了，什么贏在中層、贏在基層、贏在……就差執行力決定成敗沒有出來。執行力課程這么火，估計執行力決定成敗的書很快就會被策劃出來。在培訓界獨立創新的人不多，復制、模仿的“明星”有的是。養生只須綠豆湯，強企只要執行力——這就是執行力火的邏輯。

　　以前有個加西亞（羅文），現場又捧杜拉拉。打造執行力，首先要靠自覺自發，不找借口、不講條件，千難萬苦踩腳下，沒有手機、沒有電話，沒有路線圖，沒有定位儀，只憑領導一句話：把信送給加西亞。這是歷史，不錯。但又有多少普遍意義？一個或然事件能否變成必然規律？生死攸關之際，一個人冒險成功的舉動怎樣保證人人可以復制？一個人喝綠豆湯不生病，怎樣保證所有人喝下綠豆湯就不用醫生？一個杜撰的杜拉拉，也能成為職場的綠豆湯？故事中的主角就是人們效法的榜樣？電影中的人物就是管理學研究的對象？我真搞不明白了，不少個搞企業管理的講師，什么時候都成了電影評論家？脫離企業、脫離實際，把古典當經典，把演義當歷史，把傳說當現實，把個案當教案，把或然當必然、把末端當源泉，此風何時止，此法何時休？
　　
　　到底什么是企業執行力？執行力可不可以單獨打造？領導力、執行力，誰輕誰重？競爭力、執行力，誰真誰假？這也決定成敗，那也決定成敗，誰是誰非？玩弄文字游戲的人，我不敢說他沒有水平，但我敢肯定他沒有人品。故弄玄虛、本末倒置，至少可以說居心不良，其目的無非是想多賣幾碗綠豆湯！

　　企業執行力就是落實戰略的能力，需要領導力、需要思考力、需要判斷力，更需要齊心協力。執行力就是企業競爭力。沒有離開管理體系的執行力，沒有超越流程的執行力，沒有自覺自發的執行力。不是心態改變執行力，而是體系造就執行力。

　　一個企業沒有規范的管理體系，沒有簡潔的運行流程、沒有積極向上的企業文化，單說執行力，不是奢談，就是胡話。執行力是企業管理體系的副產品。不用單獨打造，不能單獨打造。

　　所謂的執行力就是養生的綠豆湯，有它無害，喝多無妨；無它也行，米湯一樣養人。如果僅僅只喝綠豆湯，則萬萬不行。

　　還是那句老話：施肥施在根部，建樓先打基礎。如果你的企業沒有規范的制度、沒有合理的流程、沒有健康的企業文化，我勸你還是少去那些長不大的果實上施肥，營養不良的果實很難長大，而且隨時還可能掉下來。

　　古人云：皮之不存，毛將焉附。企業基礎管理工作不做好，打造執行力叫喊得再響，也就是竹籃打水而已。不信，你去問問那些只講執行力課程的企業就能明白。我就碰到不少企業的培訓經理向我抱怨：年復一年，執行力講座、心態訓練，花費不少，收效甚微。我一年前寫的文章《如何快速打造企業團隊執行力》對此就有記錄。

　　想到就說，良心使然，得罪了，少數同行。