企業在導入系統營銷模式的過程中，必須認清系統是無處不在的，它存在于企業內部的各個部門，每個部門都要依據自己的職能優勢形成操作系統，并隨時協同其他部門的子系統和整個企業大系統共同發展。

　　另外，值得注意的是，系統不僅僅植根于企業的各個部門之間，而且更表現在企業的管理系統、營銷策略決策和執行系統。

　　比如新產品上市營銷系統，企業可以從產品概念開發、產品上市適當性評估、制定產品價格、指定上市時間及流通方式、產品設計開發、開發預算選定及投資計劃、開發日程即流程管理、確保開發必要的資金來源、開發樣品及促銷品、品牌管理和廣告促銷等方面，建立統一的活動、操作、任務的定義及標準的新產品上市項目分解模板，供具體的單項產品開發和項目使用。

　　企業的發展不僅僅是建立一套系統，還在于多個系統的協同發展，推動企業持久增值獲利。

　　系統營銷的應用是一個非常全面的過程，它包括內部管理系統和外部營銷系統，僅僅通過這一本書還不能面面俱到，只能選擇企業最為關心的外部營銷系統，以期望能直接幫助企業進行系統營銷規劃與實施。

　　這五個方面就是區域市場系統布局、多種營銷模式整合、新產品上市系統、三維渠道系統復合、客戶立體化管理，顯然還有招商管理系統、促銷和推廣系統等很多方面需要分析，但此書只能拋磚引玉，以期更多的朋友能參與進來，共同完善和推廣系統營銷。

　　同時，也希望讀者能在實際運用系統營銷的過程中，由外（營銷）到內（管理）進行反推，以營銷系統帶動管理系統提升，則更為直接和有效。