白酒電商給酒企和經銷商的利益帶來的危害。酒企與經銷商的關系向來是魚水情，酒企依靠經銷商在各地方的影響力占領市場，而經銷商也在代理一線白酒的業務中賺得盆滿缽滿，尤其在2006年前后白酒的美好時光里，茅臺酒廠的一個批條就可值一輛奧迪車。

    經銷商除了要打理好白酒曾經最重要的黨政客戶之外，還要直接進行零售相關業務，而這幾年隨著公務宴請的蕭條，大多數經銷商都在調整銷售策略，從價格以及營銷手段上傾向于普通消費者。而一旦白酒電商改造徹底，普通消費者無疑要從經銷商手中分流出去，這顯然不是經銷商們愿意看到的。

    白酒行業銷售是個極端傳統的領域，多年以來酒企尤其一線品牌大多采用盤中盤的營銷手段，即通過優質酒店終端以及核心消費人群去輻射開發更多銷售終端以及消費人群的以控制酒店等終端銷售渠道為目的的營銷方式，酒企總部以及地方經銷商一起將銷售渠道牢牢抓在自己手里。而電商行業的興起無疑是打開了白酒銷售的另外一個出口，且該渠道是酒企無法把控的，只好選擇封殺。

    此外鐵哥不認同電商破壞酒企價格體系的說法，因為白酒行業的價格體系遠沒有自己標榜的那么可控，線下經銷商的價格經常在酒企的控制之外。作為傳統有碼頭江湖情節的白酒行業，酒企作為龍頭卻對部分渠道完全不可控，這才是企業最擔心的。