《財富》雜志對IBM全球首席人才官蘭迪•麥克唐納進行了專訪,以了解IBM公司如何培養全球性領導人才。

　　問:在IBM公司擔任領導者需要具備哪些特質？

　　答:我們對執行力的追求近乎極致。如果你說能完成任務,那就要負起責任,說到做到。領導者還需要創造一種創造和創新的氛圍。我想我們做到了這一點。很多人來我們公司就職并選擇留下,那是因為我們從事的事業與眾不同。公司提出的“智慧地球”戰略令世人關注。我們正在開發的科技將會讓這個世界變得更加智能:智能電網、智能交通、智能環保以及人們所能想到的任何方方面面。

　　IBM認為自己注重價值而非個性。那么IBM的價值何在？

　　對IBM人來說,最重要的不是產品線,不是職責,不是團隊,不是個人,而是我們的企業。這種價值觀的核心是我們的客戶、圍繞公司及社會所進行的創新、彼此的信任及個人責任感,以及我們對待彼此的方式。

　　未來的IMB領袖擁有哪些標志性特點？

　　首先,也是最重要的一點,他必須通曉業務。第二,我們想要的人才必須有進取心,能積極創新,不落俗套而又善于合作。我們需要他們具備情感和智力方面的耐久性。當今世界的商業領袖必須做到24小時連軸轉。他們是否愿意這么做？他們是否有勇氣提出自己的觀點？他們是否能始終如一？我們在早期就會考察這些態度方面的因素。

　　過去人們對IBM的刻板印象是一位身穿藍色制服的文化巨人。現在有什么變化嗎？

　　我們都是IBM人,這一點從未改變,我們因此而與眾不同,我們為此深感自豪。從人力資源的角度出發,我們公司曾經在雇傭保障、工作保障、工資福利和其他方面具有領先優勢。然而這些不得不隨著當今世界的發展而變化。我們的確發生了改變;但同時,我們也在遠距離辦公、彈性工作安排以及雇用模式方面占據了領先地位。

　　公司的人員流動率怎么樣？

　　據我所知,我們公司的人員流動率在高科技行業內是最低的。最近幾年我們進行了大量收購,尤其是在軟件和服務領域。經常閱讀報刊雜志的人就會知道,收購常常導致員工流動率,尤其是管理層的流動率提高。但是,我們留住了被收購公司的大約92%的人才,這非常罕見。對于我們來說,收購不止是為了獲得產品,還有被收購企業員工們未被開發的天賦和領導力