2011年10月29日，上海交通大學安泰MBA民營資本投資俱樂部成立大會——暨“國民經濟轉型和民營資本投資”名家論壇在上海舉行。漢能投資集團董事總經理陳泰杰表示，投資并不是投完錢就結束了，而是要幫助企業(yè)全面提升經營管理能力，企業(yè)在這一點上必須要完全認同。

　　以下為文字實錄：

　　PE行業(yè)在我國的發(fā)展速度非常快。95年只有10家，00年的時候也只有300多家，而現(xiàn)在已經有六七千家。我們俱樂部是07年成立的，是以俱樂部的形式做早期的天使投資，現(xiàn)在國內很多人想創(chuàng)業(yè)，我們幫助創(chuàng)業(yè)者去經營和發(fā)展，是按照美國硅谷天使投資的模式來操作的。現(xiàn)在有50多個人駐在上海北京等地。像我們這樣的俱樂部在美國的大城市有很多，大概有300多家，但在國內卻很少。國內有很多民企老板拿錢做煤礦、房產等等，但大都是個人行為。

　　很多創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)的時候都沒有把風險考慮夠的，所以投資早期的項目風險也是相對比較高。這對我們其實也是一個機會，PE、VC往往對這些初創(chuàng)企業(yè)看不中。那我們怎么去幫助降低創(chuàng)業(yè)者的風險呢？我們具體的操作方式就是在投資以后，為公司整合資源、考慮戰(zhàn)略等等。美國的創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境很有利于初創(chuàng)期的公司成功，當然我覺得中國現(xiàn)在也有很好的環(huán)境，特別是中國政府在不同的城市和地區(qū)建設孵化器，但美國的環(huán)境有一個很大的優(yōu)勢是創(chuàng)業(yè)文化，有一個很開放的溝通和創(chuàng)新的氛圍。創(chuàng)業(yè)最重要的問題是什么？資金當然重要，但也是相對容易解決的，還有一些方面也許對企業(yè)發(fā)展更重要。現(xiàn)在我們國內的很多孵化器只是給企業(yè)提供了一個地方，其實是很不夠的，應該從人才到戰(zhàn)略到產品到市場，全方位地為企業(yè)提供支持。

　　我們的操作方式是每個月都會看新的項目，通過項目評分挑選項目，并請到俱樂部來演講。我們首先看創(chuàng)業(yè)者的素質，包括他的人品、性格、行業(yè)背景等，第二看市場，初創(chuàng)期的企業(yè)沒有太多的財務方面的參考數(shù)據，我們就看市場機會，以及看他是否有能力抓住這個機會。第三是看差異化競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)在市場中有相對更強的競爭力。第四看企業(yè)在接受天使投資后，能否順利發(fā)展，以獲得風險投資的潛力。第五我們看企業(yè)是否可以接受我們在經營上的介入。我們并不是投完錢就結束了，而是要幫助企業(yè)全面提升經營管理能力。企業(yè)在這一點上必須要完全認同